企业文化的建设不仅仅是企业硬实力的体现，更多的是一种软实力的显示。企业文化作为组织和员工行为的一种精神显现，是企业核心竞争力的源泉。慢慢的变多的企业意识到企业文化建设对公司发展的重要性，纷纷着手推进文化强企战略，努力用先进的企业文化提高企业的创新力和核心竞争力。

  企业竞争，实质是企业文化的竞争。企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的非消极作用，慢慢的受到人们的重视。企业文化对企业有如下功能。

  1、导向功能。企业文化能对企业整体和企业成员的价值及行为取向起引导作用。

  3、凝聚功能。企业文化的凝聚功能是指当一种价值观被企业员工共同认可后，它就会成为一种黏合力，从每个方面把其成员聚合起来，由此产生一种巨大的向心力和凝聚力。

  4、激励功能。企业文化具有使企业成员从内心产生一种高昂情绪和奋发进取精神的效应。企业文化把尊重人作为中心内容，以人的管理为中心。

  5、辐射功能。企业文化一旦形成较为固定的模式，它不仅会在企业内部发挥作用，对本企业员工产生一定的影响，而且也会通过种种渠道（宣传、交往等）对社会产生影响。

  企业文化建设是一项系统工程，是现代企业未来的发展必不可少的竞争法宝。一个没有企业文化的企业是没有前途的企业，一个没有信念的企业是没有希望的企业。如何在企业文化建设中，将企业文化贯穿到企业思想工作中？

  可以根据公司的整体发展的策略，遵循有计划、有步骤、由浅入深、由表及里的程序，建立起一整套科学、完整的企业文化建设系统。从精神、制度、行为、物质四个方面着手，全方面推进、系统运作，构建出切合实际、便于操作的企业文化建设体系，并纳入企业整体发展的策略目标当中，成为企业整体规划的重要组成部分。

  所谓精神文化，就是塑造企业“灵魂”，挖掘和弘扬企业精神内涵，形成一整套能让全体员工共同遵守的价值观和理念；制度文化，就是建立规范完善的制度体系和科学有效的考核体制，加强制度化建设水平，将公司发展导入科学的管理轨道，来提升企业管理的规范化和科学化；行为文化，就是大力推进行为管理标准，使员工的行为养成规范，编制并完善《员工手册》，并抓好推进落实，提倡具有特色的“德高作风”；物质文化，推行CIS（企业识别系统）战略，运用物质形象建设的手段，来营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。力求一年形成氛围、两年见到成效、三年见到实效。

  把员工视为管理的主要对象和企业的最重要资源，企业文化模式始终做到以人为中心，充分反映员工的思想文化意识，通过企业全体人员的积极参与，发挥创造精神，企业才能有生命力，企业的企业文化才能健康发展。一方面强调对人的管理，并把强调“人”的重要性有机地融合到追求企业的目标中去；另一方面，强调员工不仅是企业的主体，更是企业的主人，企业要通过尊重和理解员工来凝聚人心，激发热情，开发潜能，极大地调动全体员工的积极性和创造性，使企业的管理更加科学，更有凝聚力。

  切合企业当前实际情况，符合企业定位，一切从实际出发，不搞，制订切实可行的方案，借助必要的载体，建立并逐步完善规范的内部管控体系和有效的激励约束机制。以科学的态度，实事求是地进行文化塑造，重点突出、稳步推进。

  企业文化建设是一项战略性、长期性的工作，是一项庞大而复杂的工程，是不可能一蹴而就的，要坚持“打持久战”的理念。在企业文化建设的过程中，要运用系统论的方法，作出整体设计，分步推进，按层次落实。明确总体目标和阶段性目标，根据目标来进行具体操作和建设。领导干部率先，不仅在理念上要领先，更重要的是能将领先的理念转化为公司的理念、机制、规则。管理层在企业文化建设的过程中，要先进、深入、带头，有创新、有建树。明确自身角色定位，承担起应负的责任，集中每一位员工的智慧，调动员工的积极性和创造性，全员投身企业文化建设。

  新风向《企业文化》系列课程，积极探索当前形势下企业文化建设的新规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要的文化体系，增强公司核心竞争力，提升公司经济和社会效益，创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。