1.导向功能。这种导向与传统管理中单纯强调硬性的纪律或制度不同，它强调通过企业文化的塑造来带领企业成员的行为，使人们在一种文化的潜移默化中接受共同的价值观念。

  2.激励功能。积极向上的思想观念及行为准则，能形成强烈的使命感和持久的驱动力。企业同共同的价值观、信念及行为准则又是一种强大的精神支柱，能使人产生认同感、归属感及安全感，直到相互激励的作用。

  3.凝聚功能。组织的凝聚力、协调及控制能够最终靠制度、纪律等“刚性连接件”产生，但不如由共同的价值观、信念、行为准则这些“内部粘结剂”更有效。

  4.约束功能。企业文化建设经过长时期的培育，形成一些成文或约定俗成的规章制度、道德规范和行为准则，来规范员工的行为，通过职工的思想和行为直到来自心理的、自我约束的控制作用。

  从发展的角度来看，资源对每个中小企业都是稀缺资源，而企业的生产经营、资源经营和长远发展时时刻刻又离不开资源。因此，如何有效地进行合作就成为企业财务管理部门一项非常非常重要的基本活动。 虽然公司进行合作的基本目的是为了自身生产与资源经营的维持和发展，但是就其每一项具体的合作活动而言通常要受特定动机的驱使。例如，企业为了正常的生产经营发生的资源周转而临时有必要进行合作；企业为了添置设备、扩大规模、引进新技术和开发新产品做合作；企业为了对外合作、兼并别的企业进行合作；企业为了偿付债务和调整资源结构可以进行合作等等。无论企业的合作活动受何种动机驱使，最终都是为了获取经济效益，实现股东价值最大化。

  您好。无论企业的创始人是否致力于品牌的塑造和企业文化的建设，这二者都是在自行成长的。区别仅在于它们是否会长成你希望的那个样子。

  对于一个初创的公司，解决生存问题是根本，而通过什么方式赚钱，以及对待员工、工作、客户、合作伙伴的态度和方式，决定了品牌和企业文化的发展方向。

  在这一时期，不需要为这些软实力投入过多的财力，但要持续投入精力。尤其是对公司文化，这东西比品牌还要娇贵，一旦养成就改不了。

  一、企业文化建设，是新世纪企业生存和发展的内在需要。 二、建设企业文化，充分的发挥人的作用，是当今世界公司发展的一种趋势，调动和科学组织广大职工的积性、智慧和创造力，是现代化管理的高层次选择。 三、建设企业文化，增强企业的凝聚力和在市场上的竞争力，是企业生存和发展的根本战略，是保证市场经济健康发展，促进经济上新台阶的迫切需要。 四、树立企业文化的战略意识，增强企业文化的战略观念，强调企业文化的战略决策，进行企业文化的战略实施，是当前转换经营机制和进行科学管理以赢得市场经济竞争优势的迫切需要和必然趋势。 五、通过企业文化建设，培育企业价值观把企业全体员工拧成一股绳，为实现企业目标而奋斗。 六：企业...