“失败这一天一定会到来，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。”读完任正非先生的《华为的冬天》全文，心情久久难以平静。文中没有华丽的词藻，没有高深的理论，却用朴实、通俗的语言，告诉我们一个简单的的道理：使一个企业持续地生存发展下去，每个员工必须要舍安思危，未雨绸缪，自我批判，不断完善。

  我们要以正确的心态面对变革。什么是变革？就是利益的重新分配。利益重新分配是大事，不是小事。这时候必须有一个强有力的管理机构，才能进行利益的重新分配，改革才能运行。在改革的过程中，从利益分配的旧平衡逐步走向新的利益分配平衡。这种平衡的循环过程，促使企业核心竞争力提升与效益增长。但利益分配永远是不平衡的。我们正在进行岗位变革也是有利益重新分配的，比如大部门变成小部门，你的庙被拆除了，不管叫什么，都要有一个正确的心态来对待。假如没有一个正确的心态，我们的改革是不可以成功的。以前集团推进学习型企业文化建设工作时也提到扁平化管理，就是管理中间层的消失，实现管理扁平化，以降低运作成本，增强企业竞争力。新公司运营在即，要科学地设计公司管理流程，精简机构，这样以来一部分干部将成为富余，各部门要将富余的干部及时输送至新的工作岗位上去，及时地疏导，才会避免以后的过度减员。

  二是拥有危机意识对公司每一个员工或企业来说是持续不断的增加自身竞争力的一个必备条件。“如果一个企业的员工，一直沉溺于过去的辉煌，没有忧患意识和危机精神，顺境前盲目乐观，因循守旧，不思进取，时间一长，就会被习惯性思维所控制，丧失锐气。而整个企业就可能如温水煮青蛙那样，对生存环境的变化浑然不觉，从而失去竞争力，待意识到变化来临，以无力应变，最终被市场淘汰。”

  我们都是企业的一份子，时刻要有清醒的头脑，要时刻想着怎样为企业创造最大的经济效益，因为企业的成败与我们息息相关，我们企业现在面临的困难是巨大的，这就要求我们有一种敬业精神、献身精神，责任心和使命感是我们应有的素质，对自身的工作要兢兢业业，不能一天到晚总是计较自己的得失，要找出问题所在，继而进行解决。

  三是文化激励在华为挥了重大作用。《华为基本法》中公司的核心价值观：“追求：电子信息领域的世界级领先企业，可持续发展;员工：高素质员工群体是最重要财富，集体奋斗;技术：在独立自主发展核心技术基础上，开放、合作;精神：敬业、创新、团结、企业家精神;文化：资源是会枯竭的，唯有文化是生生不息;责任：为产业报国、科教兴国，做不懈的努力。”华为的企业文化的核心其实反映最深刻的就是任正非军人雷厉风行的性格和军事化的作风。

  华为的狼性文化是可以让我们去推崇和学习，在华为的发展历史中，任正非对危机特别警觉，认为做企业就是要发展一批狼。因为狼有让自己活下去的三大特性：一是敏锐的嗅觉;二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神;三是群体奋斗。因为当时面对的是跨国巨头的激烈竞争，任正非别无选择：“我们是一群饿狼，只有让狼性爆发才能生存”。正如一名华为的老员工所言“任正非越来越等同于华为，华为也慢慢变得等同于任正非”。中国非公有制企业的文化基本就是总经理的文化，总经理的核心价值理念构成了企业的核心价值准则。

  未来公司企业文化核心价值观及核心价值理念确立坚持“立足市场、考虑长远、准确定位、科学研判、放眼发展”方针，定位一定要利当前，管长远。

  四是强调自我批判精神。倡导自我批判，但不提倡相互批评，因为批评不好把握适度，如果批判火药味很浓，就容易造成队伍之间的矛盾。而自己批判自己呢，人们不会自己下猛力，对自己都会手下留情。即使用鸡毛掸子轻轻打一下，也比不打好，多打几年，你就会百炼成钢了。自我批判不光是个人进行自我批判，组织也要对自己进行自我批判。通过自我批判，各级骨干要努力塑造自己，逐步走向职业化、走向国际化。华为认为自我批判是个人进步的好方法，还不能掌握这个武器的员工，希望各级部门不要对他们再提拔了。在职在位的干部要奋斗不息、进取不止。

  任正非强调的自我批判很像学习型企业文化五项修炼中的自我超越，只有不断否定之否定，才能实现自我超越，达到自身素质和能力上的提高。

  任正非认为区别一个干部是不是一个好干部，是不是忠臣，标准有四个：第一，你有没有敬业精神，对工作是否认真，改进了，还能改进吗？还能再改进吗？这就是你的工作敬业精神。第二，你有没有献身精神，不要斤斤计较，我们的价值评价体系不可能做到绝对公平。举例，如果用曹冲称象的方法来进行任职资格来评价的话，那肯定是公平的。但如果用精密天平来评价，那肯定公平不了。我们要想做到绝对公平是不可能的。认为献身精神是考核干部的一个很主要的因素。一个干部如果过于斤斤计较，这个干部绝对做不好，你手下有很多兵，你自私、斤斤计较，你的手下能和你合作很好吗？没有献身精神的人不要做干部，做干部的一定要有献身精神。当前，厂里干部职员讨论最多就是薪酬和收入，特别是最近两个月，工资收入下降较大，现实经济压力导致部分干部职员思想低迷、情绪低落，此时更要求我们干部首当其冲，振奋精神为企业献计献策，为企业摆脱困境奉献才智，为鼓舞职工士气勇当先锋。企业步入转型改制关键时期，领导干部更应讲一些奉献精神，发挥“领头羊”作用，带领职工共克时艰、共渡难关。第三就是要有责任心和使命感。员工是不是都有责任心和使命感？假如没有责任心和使命感，为什么还想要当干部。公司化企业，时时刻刻面对市场，经营和发展机遇稍纵即逝，为此，一个没有责任心和使命感的管理干部是不能胜任公司化企业用人体制的。