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  关于企业办理者而言，企业文明是凝集职工士气与忠实、完成公司办理功率最大化的利器。作为东吴基金的新任总裁，怎么构成新的企业文明并使之贯穿于企业和职工行为之中，是任少华履新后的重要工作。不过，这关于有着丰厚办理经验的任少华而言，明显不是难题——他现已结

  我国证券报：您在证券市场从业多年，但办理基金公司却是初次。依据曩昔的办理经验，您以为什么样的办理模式最适合东吴基金？

  任少华：证券公司运营事物的规划较广。在证券公司，除了生意事务，其他各项事务我都管过。而基金公司表面上事务看似单一，但单一背面其实意味着对专业化的更高要求。

  在办理上，我希望东吴基金的职工能遵从让股东满足、让客户满足、让职工满足，让监管部门定心的“三满足一定心”的企业宗旨，构成“待人忠、就事诚、以德兴业”的价值取向，并恪守一个一起的东吴举动纲要，构成东吴基金共同的企业文明。在企业内部办理上，务实敞开，稳健立异。咱们将从整理准则流程、寻觅危险点，到拟定产品规划、定位开展战略等都构成敞开、理性的气氛，这对公司的事务标准、品牌诺言以及专业人才的安稳和可持续性培育，都将起到非消沉效果。企业文明是咱们长时间开展的指导思想，并将作为咱们长时间遵从的价值理念。

  我国证券报：“吴文明”是东吴基金多年来传承的一个企业文明，您是否持续在东吴基金推进这个文明的连续？

  任少华：吴文明确实是东吴基金自成立起就深植企业内部，是东吴人共同推行的中心价值理念。在东吴基金，随处可见吴文明的印记，比方咱们logo的窗格规划、印章规划等都十分有江南文明的气味。我以为，吴文明更是一种稳健中寻求敞开、一致中推展多元、务实守信、不断地前进的精力，这种精力不只让江浙一带在古时就成为富甲之地，更带领着江浙一带在改革敞开的浪潮中成为弄潮儿。而家乡文明又是吴文明中表现人文关心的具体表现，比方咱们时间重视职工的身心健康与开展规划，为职工办食堂、改进工作环境等，力争做让职工满足的公司。东吴基金将在以往的基础上，交融年代脚步，进一步推行家乡文明。

  当浮层化现象严峻时，咱们遇到的应战是，出的主见没有太大实操价值，从事实际操作的人…