企业文化的本质，说到底是一种调适，使企业与内部、与外部的调适，优秀的企业文化能够使企业与内部、外部达到和谐共生状态，能够动态适应，与时俱进，与时代同在。

  2、【企业管理道、根、术】哲学是道，文化是根，战略是术。哲学是思维模式，是企业文化的灵魂；企业文化是价值取向，为实现战略提供思想基础，并形成较为强大执行力；战略解决生存与发展，是企业的前进方向。绩效管理是硬动力源，文化管理是软动力源，两者结合起来，构成企业完整的战略管理系统。

  3、【企业文化经典4句线不是指知识修养，而是人们对知识的态度；2不是利润，而是人们对利润的心理；3不是舒适优美的工作环境，而是对工作环境的感情；4不是管理活动，而是造成那种管理方式的原因。

  4、【企业文化管理金句】1、企业文化不是算账本身，但却影响着算账的方式；2、企业文化没有先进不先进之说，只有适合不适合之分；3、企业文化管理由管行为，转变到管行为背后的理念；4、企业文化不是面子工程，而是支持企业战略达成的一种管理方法。

  5、【企业文化“一祖三宗”】张保振：祖是人格文化，三宗分别是制度、精神、物质文化。人格文化指以人为本，真正把员工作为企业主人，在修养素质、生活水平、生命质量、生存价值方面得到提高。把人格文化这个“观念的东西”转化为“实在的东西”，就是企业的制度、精神和物质文化。

  6、【企业文化促进思想政治工作转型】1、为思想政治工作赋予新内涵、新精神、新形式；2、为思想政治工作围绕经营管理活动开展工作，提供了理论、方法和途径；3从管行为变为管理念，不但让员工知道怎么做，还知道为啥做，提升工作的积极性和主动性。

  7、【企业文化不是务虚】文化理念不是面子工程，不是锦上添花，文化理念是渗透在员工血液中的，不仅仅存在于人际交往、道德规范，更直接体现于经营管理活动的所有的环节，既是方向指引，又是实践体验。

  8、【文化与战略】企业文化的目标是实现共同愿景。企业文化一方面可提供改革创新和实现战略发展的思想基础，提高对环境的适应能力，另一方面，使员工在共同的思维模式下，为共同目标而努力，减少管理成本和沟通成本，改善人际关系，使组织产生极大协同力。

  9、【企业文化与管理制度】每一个企业都有管理制度，而且，这种管理制度往往反映了企业文化的实质。但是，再严格的制度都不可以真正赢得员工的心。因为制度没有自觉认同是难以真正发挥作用的。企业文化是管理制度的升华，通过把外在的制度内化为自觉的行为，从而真正达到规范约束的目的。

  10、【企业文化与经营管理】1，管理重点由管行业转变为管理念。2，以新的管理方式推动企业未来的发展。3，以健全企业内部组织架构的方式加强内部管理。4，促进企业经营思想的提升。5，不同的文化形成不同的管理风格，渗透在计划、组织、领导和控制这四个基本环节。

  11、【企业文化如何约束企业行为】人先有了观念，对事物有了初步或成熟的看法与认识，然后才产生在观念支撑下的行为，而行为又影响人的观念。企业文化与企业行为间的关系也是如此。企业制定战略、处理与企业之间关系、与顾客之间关系时、与政府之间关系时、与社区之间关系时，企业文化起导向作用。

  12、【企业文化如何约束员工行为】有咋样的思想就有咋样的行动，行动背后是思想理念的支撑。好的企业文化会对员工行为起激励、约束、导向作用。首先，直接约束规章制度；第二，促进激励机制的完善；第三，文化氛围对员工潜移默化，形成共同的是非判断标准。

  13、【行业不同阶段文化特征】任何行业都会经历从小到大到强的阶段，对应不同的文化特征。1分散发展时期：行业文化和企业文化都不明显。2积累发展时期：形成企业文化雏形。3集聚式发展时期：企业文化作用明显，行业文化形成雏形。4寡头垄断时期：行业文化特征明显，企业文化强势。

  14、【发展的文化需求】企业规模迅速膨胀，不同背景、经历、地域的人们集合在一起，发生冲突的根源不是个人利益受到威胁，而是不同文化下的思维模式、对价值的判断标准，仅靠制度远远达不到整合、融合、发展的要求，就要用文化来统治观念，达到思想行动的统一。

  15、【企业文化3大价值创造】1、管理成本降低。 能够大大减少员工单独处理信息的要求，使员工经营活动集中于特定范围安排之中。2、组织机能完善 。补充了企业正式的行政控制体系，减少了内部实施监督的成本。3、减少不协调。 弱化了企业内个人偏好的倾向，而这种倾向有可能使得步调不一致。

  16、【绩效实证】哈佛管理大师约翰•科特（John P. Kotter），通过11年的文化考察实证：重视企业文化与不重视企业文化的公司绩效差异比较：1总收入平均增长率 682％—166％；2员工增长率 282％—36％；3公司股票在市场上买卖的金额增长率 901％—74％；4公司净收入增长率 756％—％。

  17、【优秀企业文化形态】1、理念树立（系统化、清晰有力，支撑公司战略）；2、传播机制（理念外化于形、融入制度，建立传播机制）；3、传播效果（员工不但有很高认知度、认同度，且行为与文化倡导一致）；4、文化传承（理念内化于心，员工乐于在司内外宣传）。

  18、【企业文化大过管理】1：说到做到，做不到不说。不夸海口，建立上下级互信；2：只认功劳，不认苦劳。以结果为导向；3：严于律己，宽以待人。有利协作、团结；4：敢于承担相应的责任。遇问题，先找责任人，不含糊；5：艰苦奋斗。公司大手大脚，员工就慵懒。

  19、【追求完美有错？】完美的内在推定，使一些企业家不惜以成倍的精力去追求尽善尽美。现实中几乎个个企业都是“带伤”运作，即便GE也有被别人说三道四的软肋。其实应该是对哲学层面和操作层面的分寸拿捏，通过对问题、矛盾出现次序，解决力度、角度进行调控，达到错峰避谷的效果。

  20、【成功的心】科特教授特别强调拥有一颗“成功的心”的重要性。他认为，改变人们的行为就是要改变他们的思维和感受，而要使企业在最危急的经济环境中持续发展，就要改变他们的心。企业文化就为了塑造“成功的心”，建立一套以企业哲学为灵魂、以企业价值观为核心的思维模式。