管理学教科书中企业文明的界说是：由安排整体成员一同具有和同享的，关于安排方针和行为的一系列重要观念。

  这里有两个关键，首要，企业文明是一套观念，是理念与价值观，并且这个价值观要整体同享，只要同享的观念，才有能让安排成员构成凝聚力的价值。

  其次，价值观要影响安排的方针和成员的行为。企业树立共同的文明，这个文明要帮企业事务展开，安排协同，促进商业活动，不然就没有收益。

  企业文明建设形形，比方餐厅、理发店会在早上一同做操、一同发誓、一同发愿等等，某些企业会搞自己内部的特别文明准则，这些都算是企业搞文明建设。

  有些企业文明建设比较好，人员活动率低；也有天天跳操、训话、发誓等，搞一些洗脑式的活动，人员活动率很高。

  企业文明能不能起到作用，不是看你说什么，而是要看你做什么，怎么做，要看领导者行为背面传递出怎样的价值观。

  许多企业的老板喜爱在厂区和作业楼里搞一些文明建设的条幅，比方之前常见的“今日作业不尽力，明日尽力找作业”之类的。

  许多人习气把这些价值观叫做企业文明，但这都并不是被查验过的。安排成员是否对这些价值观有一致，并体现在举动里，便是别的一回事了。

  在中国企业中，由于领导者的共同位置和强壮的影响力，以及上行下效的文明，企业文明便是老板文明，便是系统文明。

  每个人都是环境的产品，谁也不傻，有咋样的老板，有咋样的搭档，我们就在什么环境下，怎样干事，这些都是一眼看得清的作业。

  在这样的环境下，决议我们怎么样看待自己、看待作业、看待自己地点的安排，不是墙上的标语，而是作业过程中构成的观念。

  这些观念，或许没有通过总结提炼，没有写在墙上，但决议了安排成员怎样想，怎样做，这才是真实的企业文明。

  但这样并不触及底子，安排文明不是精心设计的文字，而是一种涉及到一切安排成员的行为逻辑。

  比方，有些企业等级准则极强，等级文明无孔不入，其真文明是杰出威望的，崇尚操控和寻求安稳的。

  在这样的安排里，立异是挤不进正式文明系统之中的，就算墙上写满了立异两个字，都不会构成真实的立异文明。