随着管理理论的演进，以及企业精益化管理的需要，慢慢的变多的公司开始重视企业文化的建设。

  当然，我们也可以用一句话去概括企业文化，企业文化就是我们在沟通、交流、办事的所有的方式的总和。

  企业文化的形成过程中，创始人和管理层发挥了巨大的作用，甚至在创业初期，企业文化的特征主要反映了创始人个人的特色。

  企业想建设好企业文化，管理层必须要做好表率的作用，起到带头和标杆的作用。主要做好以下几件事情：

  创始人和管理层可当作表率和标杆的作用，但也要在员工层面树立典型和标杆。

  企业要通过关键事件法、绩效管理等方法，识别绩效水平高、潜力好以及价值观吻合的员工，作为企业文化践行的典型和标杆。

  要通过企业的各种宣传的渠道（自媒体、刊物、公告栏等），向其他员工宣扬典型员工的事件。

  我们根据公司文化的特性的不同，将企业文化分为硬件和软件两部分。我们想做好企业文化，就应该从硬件和软件两方面着手。

  在硬件方面，将企业文化内容利用海报、挂画等进行展示，通过座谈会、沙龙等方式来进行企业文化的培训等；

  在软件方面，要逐渐完备制度的建设，明确行为规范，确保目标一致、价值观一致。

  根据管理理论中的强化理论，当员工的某个行为带来不好的结果时，他就会减弱或者不去做某个行为，当员工的某个行为能给他带来一定的好处时，他就会不断重复某个行为。

  同样的，我们大家可以通过奖惩等方式，对员工符合企业文化要求的行为进行奖励，确保这种行为重复出现。对员工不符合企业文化要求的行为进行处罚，让这种行为不再出现。

  管理就是沟通。企业文化建设中沟通也很重要，一方面通过沟通可以了解员工的真实想法，另外一方面也能够最终靠沟通向员工表达期待和要求。

  员工是企业管理的主体。企业管理到位不到位，企业文化好不好，都应该以员工的评价为准，因此，重视员工的合理化建议就很有必要。

  当然，企业文化也是一步步逐渐完善的，操作过急、想一步到位，都不太可能会成功。良好的企业文化，应该是适合企业的，应该是支撑企业加快速度进行发展的。