企业的安全稳定发展和生存不能离开良好的企业文化建设，而企业文化的的建设更是企业的重要战略资源和宝贵的物质财富以及精神财富，是在整个企业中提升整体素质和核心竞争力的重要组成部分，更是起到在构建和谐稳定发展企业的发展中很有关键的因素。所以企业中，谁先打造出更先进的企业文化，谁就提前在企业的建设中掌握主动权。

  成功的企业文化对外具有一定的引力作用，对内要具有一定凝聚力，总体而言，优秀的企业文化应具备以下五大作用：

  任何一个企业都需要有良好的职业道德、精湛技术、优质服务赢得客户的信赖，而在与客户的联系交往过程中必然给他们带来一定的影响。只有把企业良好的形象带给客户，才能达成更加长久的信赖与合作，从而进一步促进企业更好更快发展。

  一个优秀的企业文化是能快速促进企业进步和发展的动力，它能带动和引导大多数企业员工走向正确的价值取向，能够团结和鼓励更多的企业职工激发潜能，增强使命感和责任感。一个优秀的企业文化能够影响整个企业中广大干部职员的思想道德和行为准则，激励广大员工自觉遵守行为规范，能够按照企业总体要求来统一标准，为促进企业安全稳定和谐发展努力工作。

  企业有的良好品牌，企业文化也是作为重要的推广途径之一，尤其是在做成优秀企业文化，那就等于企业“名片”，在现代信息化时代的竞争中是一个特别有利的“法宝”。建设优秀的企业文化，是成功塑造企业品牌，广纳社会各界贤才，逐步的提升社会信誉的有效途径。当今社会可以说，在市场的竞争中国有企业拥有了优秀的企艺文化就会有更好的竞争优势。

  在过去的传统模式中，企业的发展主要是靠物质资源建立起来的，也是通过扩大企业的发展规模和设备量的投入来增长企业的经济效益。截止到今日，这样的发展模式和方向已经不能成为现在时代企业的最好发展模式。在文化知识科技经济的现代化，知识、文化、科技的持续不断的发展进步慢慢的变成了企业未来的发展过程中的主要推动力。

  企业文化不仅能提升员工的主人翁意识和员工的高尚情操，而且能使员工对企业产生深厚的感情。无论走到哪里员工对企业的一草一木总是充满怀念，听到或看到企业代表人物、标志、广告、产品等总是有一种亲切感。

  企业文化建设是公司发展的重中之重，是企业能否做大做强的根本，我们要让企业文化建设真正地落到实处而不是挂在墙上。落实好企业文件，除了良好的方案再就是需要落地工具，企业文化落地工具-微认可，微认可以独创“五重积分体系”，将员工全方位的工作行为、工作结果以积分的方式来进行量化，根据积分累计结果进行分层分类汇总排名、把员工的各种梦想、需求、期望和积分串联在一起，将员工弹性福利、年终调薪、评优评先与人才池建立等方面做挂钩，形成新的长短效评价及分配机制，从而帮企业即时表彰员工突出业绩、认可员工积极行为、支持企业文化落地、塑造无边界组织和发掘培养高潜员工。

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