自阿里巴巴于1999年建立以来，根据阿里巴巴价值观体系的强壮的企业文明已成为阿里巴巴集团及其子公司的柱石。他们在商业上的成功和敏捷增加以企业家精力和立异精力为根底，并且一直重视于完成用户的需求。

  阿里巴巴集团有六个中心价值观，它们分配他们的全部行为，是公司DNA的重要部分。在有关招聘、练习和绩效评价的公司办理体系中融入了这六个中心价值观。当新职工参加阿里巴巴时，他们要在杭州总部参加为期两周的入职练习和团队建造课程，该课程的要点集中于公司的远大目标、任务和价值观。并且，在咱们定时的练习课程、团队建造练习和公司活动中还要强化这些内容。

  阿里巴巴从我国杭州开端18名创业者开端生长为在三大洲20个办事处具有超越5,000名雇员的公司。他们尽力为职工发明可以在活跃、灵敏和以成果为导向的环境同严密作业的大家庭。不管他们生长为多大的公司，强壮的同享价值观使他们保有一起的公司文明和阿里之家。

  决议计划前活跃宣布建造性定见，充沛参加团队评论；决议计划后，不管个人是否有贰言，挨近从言行上彻底予以支撑

  活跃自动共享业务知识和经历；自动给予搭档必要的协助；长于使用团队的力气处理问题和困难

  长于和不一样的搭档协作，不将个人喜爱带入作业，足够体现“对事不对人”的准则

  经过正确的途径和流程，精确表达自己的观念；表达批判定见的低矮能提出对应主张，直言有讳

  不传达未经证明的音讯，不背面不负责任地议论事和人，并能正面引导,关于任何定见和反应“有则改之，无则加勉”

  以活跃达观的心态面临日常作业，碰到困难和波折的时分永不抛弃，不断自我鼓励，尽力提高成绩