11月14-20日，由海南省旅游和文化广电体育厅、琼海市人民政府主办，博鳌文创院、清华大学文化创意发展研究院、SMART度假产业智慧平台联合主办的国内规模最大文旅融合文创跨界国际化论坛——2020博鳌文创周在博鳌亚洲论坛国际会议中心成功，TO B 开启“共振重启”聚首500余位跨领域专家学者、精英领袖；200余个垂直领域顶尖品牌；50余个大文化创意行业，30余个垂直行业分论坛，中国地图系列榜单重磅发布与颁奖盛典，TO C整合全行业多元业态“集市行乐”的海街文创节，共议后疫情时代的挑战与机遇，以多元共创主体重启行业共振，链接文旅、文创、乡创、设计等行业前沿内容，以软实力带动目的地创建与实践。
在11月14日上午的主题论坛——“ 好好生活文旅融合再出发主题论坛” 上，来自文旅及跨界的演讲嘉宾们与大家一起为文旅产业把脉会诊，一同探讨文旅乡创未来的发展之路，集思广益，助力所有的文旅人能够在危机中不断地寻找机遇，发展出一条更加宽广之路。
“文化+旅游+新型城镇化”模式下的侨城在最开始的时候走的也是一条反规划的路。第一，强调非建设用地规划，搭建一个生态的骨架和基底，最终实现在花园中建城市的梦想，跟传统的现在执行的城市规划是不太一样。第二，将旅游跟城市规划相融合的多规合一。第三，为了让城市有特色，华侨城绝对强调城市意象五要素的表达，道路、边界、区域、节点、地标，这五个要素在华侨城片区里都有清晰的表达，因为这五个要素，所以让华侨城显示出跟别的城市区域完全不一样的视觉特征。第四，新都市主义，就是以人为本和强调功能混合。第五，城市是生长出来的，生长的程度必须依据市场的变化、规划进行不断地修编和调整。
要做好一个文旅项目，核心有三个盈利模式，第一，目的地型酒店是最高的盈利水平，住宿产品和会议产业是对度假目的地最重大的支撑。第二，网红地标，除了建筑、园林、景观、构造的美还要有内容的美，这构成了网红地标最核心的部分。第三，氛围的营造和运营是关键。而怎么样做文旅跨界和融合，如何把自己的资源所有人一起互动共享，去共创，在于保住四个底线，生态底线、乡村振兴、文化复兴、运营导向。
非遗大多数其实都没有活化，如何把它传承与发展成为一个赋能文旅？第一商业模式文化，仅仅做非动力乐园是不可以的，一定要融合到一个主题，非物质文化遗产在地文化是最好项目的灵魂。第二不是形式的传承，它需要活化和创新，重要的创新是核心的一步，从品质和创新出发。抄袭是没有用的，场地设计和设施是同样的重要，它是IP、主题、产品、设施、活动、运营、平面的一个系统，很重要的是国际化的审美，现代人的需求，往前走，系统化。它不是一个单独的解决方案，核心还是创新的，设计驱动。
如何从一个大演艺驱动到以住宿驱动一站式休闲度假小镇成为摆在我们面前较为重要的课题。我们把原来有些演艺设施进行保留做改造，从声光电夜游经济，住宿产品的配套以及其他一些旅游服务产品整体配套的提升进行全方位的改造和提升。以高标准打造区域最佳的企业和事业单位会展会务，同时也结合了新兴当地非常有特色的东西进行IP研发，把生活中点点滴滴的美学感悟跟禅的生活结合在一起，打造以生活禅文化代表为核心的旅游度假目的地。
我们之所以想去到一个文化旅游的环境，是因为我们对现实有着缺陷，旅游的本质是“于真实的生活不同的时空里去完善我们的生活”。做文旅， 首先要理解当地的政府是在认真的为当地的村民做着一件非常了不起的事情，然后我们认真的去先贤那里找到他们绝学里面令人感动的跟人天之间建立连接的文化基因变成我们现实的产品，重新为天地立新，这样才可以完成我们的使命，再为万事开太平的道路上做我们一点应该做的事情，这才是文化旅游的文明意义。
当从物质中获得幸福的时代渐渐结束，我们进入了新的生活方式年代，从内心求安宁的社会慢慢开始。阿那亚代表着一种新的文旅状态，是一种人文美学还有生活的质感、精神的共鸣，我不管是做社还是 做社群都在改变着社会，因为这是一个价值观的传递，你在用你对于美好生活理解的价值观去影响更多的大众，小众其实就是大众，你在给所有人提供一个美好生活的解决方案，这是环境对人的影响，环境在改变所有的人。我们并不是做一个文旅项目，而是创造一个平台，在这样的平台中从带动到主动，让每一个人都会选择属于他的那个美好人生的那片可能，
前几年很多旅游景区做了玻璃栈道、各类沉浸式演出、夜游等等内容，现在很多景区还在做，其实作为文旅人，我们应该思考的游客真正需要的是什么？ 我们做文旅包 括传统景区、以及大大小 小的项目，为什么有的人不成功？ 是因我们没有跟人产生粘性，它不是生活的一部分。
做古滇家宴的核心逻辑和本质，第一必须要有一条有意义的故事线；第二旅居客和旅游客的本质，让我们一定要要找到有品牌的营销线；第三要有自己的媒体线，我在哪里产生爆破，我就把我的能量聚合在哪里；第四有深度的造物线；第五找到一条有开源的组织线，同时引入的过程中作为文旅地产或者文旅景区一定要着眼于多重领域、真正的驻地深化，其次制造有趣的碰撞，做出来的内容要有沉淀，连接大众的生活，最终可被复制。
疫情余威震荡世界之时，文旅融合发展的挑战和机遇是什么？ 新业态、新科技如何促进文旅融合的高水平发展？ 年轻一代成有力消费客群，文旅融合怎么样应对全新多元消费需求？ 加快速度进行发展的社会与人均碎片化时间，微度假能否是拯救当代城市病的解药？
文旅未来的发展最重要的首先是定位，第一要有唯一性、专一性，再进行不停的升级。怎么抓住年轻人，第一是我们作为艺术工作者的使命；第二从商业上来考量，是要增加民族的文化、民族的音乐艺术和现代音乐的结合，这也是我们迷笛正在致力于去做的事；第三，科技和民族元素相结合，吸引更加多的年轻人来到我们的音乐节、景区。
文旅， 文在前，旅在后，其实它是一个完整的系统结构。 在服务意识上，配套创造出让游 客更多的附加值；在内容创作上，从一开始就能够想象到内容未来的可持续性以及它的延展性；在文创延伸品、多媒体业态交互上，考虑别的业态二次消费以及二次粘性跟内容的主题关系。如何能够在真正讲文旅的时候去根植于找在地内容的一些超级符号，这本质上是一种创新，前提是不要千篇一律的去复制甚至不要去丢掉自己的一些特色，真正不可复制的业态才是真正高质量的根本。
疫情的因素，让以健康为旅游的微度假兴起，文旅的未来，具体有几类产品：一是文旅融合在地的文化旅游+电影，利用场景跟文化紧密结合；二是宠物产业在中国蓬勃的发展，到了今年有四千亿的规模，如何跟文旅结合？三是我们正着力发展的高速公路服务区+文化旅游的发展；四是美食区块链。
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