文旅产业发展的大趋势是高质量旅游。低密度与高质量是一个问题的两个方面，旅游新常态的出发点就是“让人舒服”。游客舒适度必然要求低密度，低密度是高质量旅游的基础，以往接踵摩肩、熙熙攘攘的场景注定是不可持续的，休闲度假时代的高质量旅游，需要出游频次多一些、时间长一些，旅游节奏慢下来、静下来，在游历中有所知、有所学、有所养。

  文化旅游及其跨界融合是一个深度和广度前所未有的融合，它不仅包括文旅融合、文旅科技融合，也包括线上线下的融合，即“文化、旅游、科技、网络站点平台（旅游营销与旅游电商等）”的深层次地融合。而且，文化与旅游融合之后的文旅产品，可以以内容为驱动力，具有更强的体验型、互动性，以及更长的产业链。

  文化旅游融合不仅有助于保护和开发民间传统文化以及挖掘各民族各地区的特色文化，丰富和完善文化旅游服务产品的内涵和价值，还将对促进地区文旅产业升级起到积极的作用，也将带动相关产业的发展。

  文化旅游融合的特点之一，是能够形成更大规模或价值链条更长的全产业链结构。

  文化产业（IP作为头部内容）作为内在产业链和旅游产业作为外在产业链之间的融合，包括从内容到衍生品的开发，形成产业要素更齐全、消费时间更长和更具产业带动性的价值实现的产业链。

  全产业链需要文化创意内容具有持续传播价值和衍生品开发空间。文旅企业不再过分依赖票房或者单一的收入，包括旅游经纪公司都需要拓展产业链前端的产品，比如旅游演艺或者文化体验园。

  全域旅游是国家重点推动的旅游示范工程，也是旅业的重要发展机遇。全域旅游的目的是用时间和空间旅游视角来做旅游拓展，推动旅游消费规模并形成旅游产业的带动性。

  虽然全域旅游已做了一段时间，但还没有实际做到位，今后的趋势在于产业价值的挖掘和避免盲目的开发项目：因为全域旅游需要体验性项目，而不仅仅是美丽乡村和花海；全域旅游需要重点项目和大品牌带动，也需要和乡村振兴的政策相匹配，包括与旅游电商相结合，而不是仅仅做全域旅游示范基地的表面文章。

  随着文旅项目进入体验化、室内外阶段，旅游业能解决旅游景点淡季不淡的问题，包括数字化技术在内的各种技术（含体感技术和装置技术、增强现实和虚拟现实技术等）对文旅产业业态、商业模式创新和产品创新带来重大影响。而文旅室内化、体验化能提高文旅体产品的体验性和消费时长，包括家庭消费、夜间消费、研学以及一年全天候的消费，解决产业链形态的收入来源。

  今后，预计大批文旅企业将在已有的主要景区景点打造体验式的文化园，建设“内容体验和衍生品开发”为主要特色的文旅综合体，以及利用网络站点平台和数字技术开展文旅营销服务并销售旅游商品，也包含技术创新带来的重要产业业态变动。

  故事IP、形象IP、产品IP和品牌IP作为头部内容，是形成企业竞争力的重要因素。

  IP及其衍生品销售能解决旅游公司实现积累性的增长，而不是仅仅依靠一次性现场消费的项目或者依靠每年投资拉动的新增项目。

  此外，IP还可以带动那些不收门票的景区创新体验性内容并带动旅游商品（文旅商品）销售， 因为只有IP体验和品牌体验，消费者才会在旅游景区和网络上持续购买旅游商品、伴手礼、礼品等。

  对于很多地方而言，旅游正在成为各种产业高质量发展的重要驱动力。文化旅游产业具有产业带动性强的特点，因此，各地文旅产业正在慢慢地成为龙头型产业。

  当然，作为头部化产业，需要先将旅游项目文创化、IP化和品牌化，然后以IP和品牌带动别的产品包括农产品成为旅游商品，同时通过文创化和品牌化实现附加价值的提升。比如：以红色旅游、文化节和体育为例，其核心价值来自旅游服务产品的提升和延长产业链。

  此外，细致划分领域比如农业文旅，包括对农业元素的文旅提升，即文旅带动农产品和农民增收，这是普通农业电商不能够比拟的。

  造成过去几十年旅游重资产化的原因，一个是基于国企保值增值的冲动（比如很多国企都需要买地建房，资产评定估计之后有很大的增值；所以很多国企资产总额很大，营业收入很少），另外一个是基于对旅游商业模式不熟悉。现在很多文旅企业负责人开始意识到轻资产模式的价值。

  旅游项目轻资产化是以突出投资内容体验为主的经营模式，需要减少非消费型产品、体验产品之外的其他重资产投入比重（比如减少非体验类大型游客中心、一般的景观和土地、广场、建筑、路桥设备等等的资产金额的投入），也包括重视资产投资效益回报率的提升，减少沉淀资本，减轻成本负担，提高现金收入和盈利水平等。

  高水平发展成为文旅产业的核心诉求。高水平发展的涵盖面很广，首先要解决内生增长问题，而不是依靠项目投资拉动。其次，高质量发展要解决收入的持续性，项目可复制性，在没有增加大量投资的基础上，已有的每个产品都能带来“长销”的收入。

  从2019年开始，各界都已开始重视高水平发展的问题，包括区域政府和企业都高度关注IP、旅游服务产品、品牌对于周边行业的带动性，关注文化和旅游融合是否深入，能否持续提升全行业的服务与经营水平，提升旅游商品的附加价值，以及提升旅游服务产品的体验性，确保旅游项目和产品的精品化等。

  随着旅游业与别的行业，比如地产行业的跨界业态的兴起，包括旅游地产、健康地产、体育地产等，已然浮现过度地产化和重资产（轻视体验内容和专业内容服务）的弊端。

  文旅地产是文旅业态和地产业态的双主业，不应该是以文旅名义做地产，也不应该是地产收入来补贴文旅。从商业模式来看，企业要实现两个主业并重，也需要两个主业同时赢利。比如旅游、体育、健康、养老和地产可以一起做，需要旅游、体育、健康、养老等这些领域的专业服务和成熟的商业模式，而不是仅仅依赖于地产的收入及其地产持续补贴这些领域（损耗）。

  各地的旅游集团需要以文化产业的商业模式来开展文旅融合、促进高水平质量的发展。同时，要以IP（包括挖掘当地民间传统文化）作为头部内容，以室内文化体验园（文旅与科技融合）作为线下融合场景和线下消费场景。

  旅游集团需要对游客进行二次开发、三次开发，即需要以IP及新媒体增值服务平台作为“一鱼永吃”和“一鱼多吃”业态、模式的新的载体。

  总之，高水平质量的发展是文化旅游产业融合发展的主旋律；但是，高水平质量的发展必须摆脱传统投资拉动模式和重资产经营模式，必须以IP内容、品牌来引领文化旅游打造全产业链，促进全域旅游品质的全面提升。返回搜狐，查看更加多