根据网上房地产网排名，融汇集团旗下两盘，在2010年上半年实现销售套数全市第5名、销售金额第8名。
2010年，也是重庆少有的双千亩大盘拥有者———融汇集团，迎来旗下3000亩）)、1200亩）)产品、配套升级的较好时光。
融汇双大盘，在重庆主城一南、一西的两块生地上拔地而起，其建设既推动了所在区域的城市化进程，也撬动了城市价值，提升了区域板块增值，并为社区居民的生活带来了翻天覆地的巨变。
其大盘运营模式，一改20世纪90年代后期广州华南板块开发模式之失，杜绝了封闭社区城市性和开放性缺失、活力不足的缺陷；摒弃了功能单一、卧城式的规划。成功践行“新都市主义”城市性、开放性、街区功能复合化、强调与城市片区的有机联系、重视城市步行系统、公共空间等法则。从而用市场的力量，实现了城市的上档升级。
随着大盘成城、区域成熟，政府后期也会对市政交通、配套设施追加投入，从而共同促成“新都市主义”精髓的实现，即让城市自然化，让自然城市化。在这个意义上，融汇的双大盘运营，正成为重庆乃至全国“新都市主义”大盘运作的模本。
石永泉：4年来，融汇半岛、融汇国际温泉城地处一南、一西。一处位于当时尚显荒凉不被看好的楼市软肋巴南李家沱，一处位于原本被誉为“没有好房子”的沙区。融汇集团当时为什么考虑拿这两块地？
黄祖仕：当时来重庆巴南拿地时，这时半岛确实是一片荒芜，被人视为远郊。周边楼盘单价只卖1600元/平方米，这里基础设施、生活配套几乎为零，很多人对此地并不看好。但是我们仔细分析后认为，相对于重庆大都市而言，这里仍在内环上，仍处在主城之内。从地形来看，这里是重庆拥有魅力山水资源的最后一块半岛资源地，对我来看它是被人们遗落在沙砾堆中的一个灿烂的明珠。
当时，很多人并不看好它的未来，而我们正真看到了它的未来发展前途。几年来融汇半岛房价由最初的2600元/平方米上升到今天的7000多元/平方米，地段价值迅速攀升，这也佐证了我们当时的决策是正确的。
我们一期开盘单价只有2600元/平方米，开始两三年内都是亏本的。但是，我们正真看到的是未来的可持续发展。当时，如果要想自己一开始就赚钱，项目肯定就做不好。
温泉城也是如此。沙区历史背景和文化悠久，消费力非常强，但多年来这里缺乏品质大盘，是人们的一大遗憾。融汇决心填补这一少有，同时这里有温泉资源，我们利用这一资源发展休闲产业，这也符合重庆温泉产业的发展趋势。
几年来温泉城的发展历史也证明了融汇眼光的独到。该楼盘单价已从最早入市时的4000多元/平方米上涨到现在的近8000元/平方米。
黄祖仕：打个比喻，小盘就像是“流行歌曲”，节奏会更快。大盘就像是“交响乐”，它分为几个乐章，有起承转接，更讲究节奏，讲究协调配合。但无论做什么项目，最首要的条件就是要对项目的资源条件、要素弄清楚，做好定位，要懂得去整合资源。
融汇半岛占地3000亩，融汇国际温泉城占地1200亩，都是千亩级大盘。复合型的大项目运作起来肯定困难大，周期长。但是大盘的好处是它的空间感更强，内容更丰富，规划价值更高，可持续发展力更强、可产生复合效应，对城市发展有利。
融汇大盘更讲究可持续发展。就像是赛跑，我们不是去争当100米冠军，而是要当马拉松冠军。因此，我经常给部下说，我不关心你每次开盘卖了多少套房子，而是关心你的产品的质量、服务是不是到位，消费者是否满意，是否适应长远发展需要。
石永泉：对于融汇来讲，同时运作两个超级大盘，需要很多时间。你们如何耐得住寂寞，并坚持做好？
黄祖仕：融汇做项目并未考虑短期回报，咱们进行了大量前期投入。当年进入融汇半岛，我们投入巨资修道路、公园、学校；进入融汇国际温泉城，斥资修建温泉中心，签约全球前十强酒店管理集团卡尔森，推出沙区排名前列家国际五星级酒店，并签约全球较具影响力的华语电影娱乐集团之一的橙天嘉禾影院，打造国际一流的嘉禾影院旗舰店。尽管融汇半岛最早开盘单价只有2600元/平方米，但我们是为了让更多客户了解、认可融汇。当时我们的产品完全按照高标准建设，因此当时有人说我们是“以安居房价格卖高档房”。
融汇为了给业主提供高质素的产品，不惜对已建成的建筑和园林大面积优化。比如，融汇半岛二期建成后，由于我们对建成的园林不满意，决定推倒重来，直到换上满意的为止。温泉城A区开盘恰遇到2008年大旱，大量植物死亡。为了给购房者提供美好的园林环境，融汇决定重新换种植物，为此开盘推迟了一个月。另外，温泉城B区在销售过半的情况下，仍增加景观投入，增大树木密度，引入名贵树种。正是因为融汇追求长远的可持续发展，我们在开发过程中一直坚守着这样的寂寞。
石永泉：从2007到2010年，房地产市场有两个波峰波谷，当时的应对之策是怎样的？
黄祖仕：对市场变化我们的态度一直是稳健、淡定的。我从事房地产20年，1997年亚洲金融风暴、2008年全球性金融危机，我们都能应付自如。因为不盲目冒险，不追高。我知道物极必反，热的时候肯定要当心，做企业不能用赌博的心态。
2007年有人劝买地，我说先冷一冷，我们一块地没拿，2008年市场就降下来了。我们从不在高端拿地。而现在是买地的好机会。房价暴涨时我们从不跟风，房价下跌时我们也未消极悲观，跟着去杀跌。2008年市场萧条时，不少人劝我停止在重庆开发的步伐，我们并未停。2009年，当市场升温时，很多楼盘产品供应不上，而我们却有足够的开发量提供保障。我们讲究长远发展，从来不会因眼前的利益而出卖未来。
黄祖仕：以前事必亲为，项目做大后，更多考虑的是战略问题。更多的精力放在企业未来的发展，比如土地、资金、企业未来的发展战略，考虑企业人力、品牌、企业文化发展上。最近这些年，融汇在战略上、大的思路上，我是满意的。但在某些实施细节上、战术上还需要完善加强。
我特别强调组织、团队、文化、品牌建设，人才问题解决了，别的问题就会迎刃而解了。现在很多公司良莠不齐，不少职业经理人为了更好的提高身价，到处流动，很浮躁。为此我们自己要加强管理，团队建设的任务还很重。
黄祖仕：有的企业追求速度、追求排名；而我们更追求消费者满意，追求持续发展。这是发展模式的不同，没有对错。片面追求较大，涨得很快，死得也很快。
石永泉：融汇已成为跨越福建、重庆、安徽、江西、广东等省市发展的全国性大型港资企业。其房地产开发版图已囊括长江三角洲、闽东南沿海和成渝城市圈。请问重庆在融汇未来发展中占据什么位置？
黄祖仕：融汇到重庆之后，把重庆当做是集团最重要的发展基地，来满足企业的可持续发展。四年前我们看好重庆，四年后我们更看好重庆。
2004年3月的一天，重庆长江南岸的一块三面环江的半岛上，来了一个英气逼人的男子。
即使是看地，他仍然衣着整洁、考究，头发一丝不乱，英武之气与儒雅之风从这个人的眉宇间缓缓流淌出来。
他，就是黄祖仕，融汇集团董事长。他所操持的融汇地产，在福州是高端地产领跑者，也被誉为“品质专家”。
登高远望，面对着这一江春水、半城江上，黄祖仕在助手摊开的地图上，用右手拇指敲击了两下，“就是这里，就是这块地！”他毫不犹豫地说。
多年以后，当年陪他看地的员工在回忆起这一幕时，不禁感慨：就是这一瞬间的指点江山，促成了3000亩地价值的裂变，10万人生活的变迁。
事实上，当2005年底，黄祖仕毅然决然地拿下巴南区李家沱这块三面环江的半岛时，大多数人并不看好。
当时的重庆，大盘开发方兴未艾，“城市向北”的呼声日渐高昂，“八大金刚”闹金开是何等的意气风发。而巴南，位置尴尬，在重庆楼市的地位更尴尬。很多人为黄祖仕捏了一把汗。因为那里从百年前的开埠到20世纪末，就没有发生太大变更，那里是一个静态，甚至带着些许陈旧的城市地理概念，徒留些破烂不堪的工厂作坊。
但在黄祖仕的战略布局上，融汇在福州已做成了品质专家，迫切地需要寻找未来发展的战略基地，实现区域扩张，做大做强。而争取到可持续发展的项目，尤其是复合型的大盘项目，就是撬动整体战略的支点。
在他的眼中，重庆就是融汇的战略基地，日后被命名为“融汇半岛”的项目正是符合可持续发展的项目。只是别人不识南城真面目。首先，这个地块位于内环以内，虽然城市向北风头强劲，但重庆是多组团、多中心城市，主城空间的拓展一定会促成南重庆的崛起。其次，该地块是内环以内、长江以南三块半岛之一，滨江资源尤其稀缺，而黄又有超级大盘开发的经验，自然可以规避其中风险。
“预判区域发展前途和市场走向，是企业家的基本能力”，2010年9月15日，黄祖仕在回顾昔日拿地决定时，淡然一笑。
专家解码：城市化阶段分为起步、郊区城市化、逆城市化、再城市化等几个阶段。半岛的开发，总体可归纳为郊区城市化的范畴。同样是大盘开发，也有开发商在离重庆主城50—100公里外拿地，那就是属于逆城市化大盘开发模式。其成效甚微则说明，当前的城市发展阶段，盲目的逆城市化开发不可取。由此，也证明了融汇拿地决策的英明。
从2005年底融汇集团正式拿下李家沱原种蓄厂3000亩地块———融汇半岛以来，从企业掌舵人黄祖仕，到产控中心的员工，首先忙于的是城市概念设计，即3000亩大盘的总体规划。
包括美国较大的建筑规划设计公司GENSLE、英国的阿特金斯建筑设计师事务所等，成为融汇半岛规划设计的合作伙伴。
最终采用的规划，是用8—10年时间，斥资60亿元，将融汇半岛打造成未来重庆南部城市副中心。具体而言，就是将半岛开发分为三个阶段。即康居社区（1、2期）———风情社区（3、5、6、8、11期）———滨江豪宅区（预计两三年后动工）。
其中，康居社区以现代风格的洋房、小高层、高层为主；风情社区以中式风格高层，地中海风格洋房、小高层，Art Deco风格公寓等为主；滨江豪宅区以中式或现代中式的别墅等低密度物业为代表。
而融汇半岛的配套，也以三步走的形式呈现。康居社区阶段落实基础路网、公交线、社区商业、公园等基础配套的实施；风情社区阶段实现教育、桥梁、广场等中级配套；滨江豪宅区阶段，完成35万平方米包括星级酒店、写字楼、购物中心等在内的公建配套。半岛需要待建的13条道路和1座桥梁，也分布于半岛开发的三个阶段。
然而，在人迹罕至的荒夷之地上，没有道路、管网、学校等市政配套设施；有的只是废弃的厂房、巨大的拆迁量以及拆迁过程中种种匪夷所思的困难。
为此，黄祖仕每周下工地的频率，甚至超过了在福州打造高端别墅时的次数。他说：“我不关心将来每天卖几套房，我只关心基础工作做好了没有。基础工作关系到项目能否均衡、持续地发展，项目是否有生命力。”
在这样的理念下，融汇半岛用了短短一年的时间，到2006年底1期开盘之前，已顺利建成三大配套设施。一是长约1.5公里的融汇大道1号段竣工，从社区大门口市政路延伸到小区售房部。二是成功引进了301、891、841三条公交线路，让业主出行无忧。三是建成占地5000平方米的的间歇泉公园。
宽敞的道路、丰富的公交线路、优美的公园、气派的售房部，共同构成了融汇半岛美轮美奂的示范区。最早觉察到生活质量提升的是李家沱原住民，他们成为造访半岛示范区的常客，每天在半岛公园里赏花、遛狗；在遮阳伞下品茶、聊天。
在这样背景下，融汇半岛在2006年12月9日1期开盘时，洋房、小高层一抢而空。并且，成功突围巴南，辐射南岸、大渡口、九龙坡等区域购房者，成为南重庆排名前列真正意义上的全市性超级大盘。
专家解码：让客户在涵盖了喷泉、绿地的公园“非限定空间”内，充分体验未来生活场景，人的想象空间增大，体验加强。而不是像操作小盘那样，客户只能在示范区、样板房内体验与居住有关的园林环境和户型。这是大盘的开放之处。大盘想要与城市完全融合在一起，就需要保持高度的开放性，以公交导向进行布局，坚持配套的开发放性。
2006年1期开盘时，融汇半岛洋房卖3200—3300元/平方米、小高层2600—2700元/平方米。对这种的价格，黄祖仕坦言亏本，而且直到2期销售之初的两三年内都亏本。“我给购房者让出空间，使他们相信升值空间很大。他们以价格换时间，买的是信心和希望。”黄祖仕说。
当时，有市领导参观项目后曾发表“高级安居房”的感慨，认为融汇半岛是以安居房的价格，卖高档商品房。
即便亏本如是，黄祖仕仍耐得住寂寞，坚持精细化的产品打造。他看重的是项目的未来，是大盘的可持续发展。
事实上，从2007年至今，重庆楼市经历了2007的波峰运行、2008年9月后的跌入波谷、2009年下半年开始的报复性反弹。在这样的震荡行情中，融汇半岛一直遵循稳健的价格体系。
其中，2008年底至2009年3月，重庆楼市一片愁云惨雾，大量楼盘降价抛售，以7.6折为最。有人劝黄祖仕降价，但他坚决不降，并亲自把关，加强品质投入、加快配套进程。从而有力支撑了2008年半岛洋房价格从4500元/平方米，走高到4800元/平方米；高层从3500元/平方米，提升到3800元/平方米。
而从2008年4月到2009年上半年，半岛兑现的第二阶段配套承诺包括，首先，贯通融汇大道2号段从售房部到峡谷运动公园的道路。其次，开业重百超市，随即引来各类餐饮、家电服务等便利店在融汇大道商业街遍地开花。再者，开放了二分之一的峡谷运动公园，占地1万余平方米。
与熊市不降价对应的是牛市不猛涨。2009年下半年，楼市牛气冲天，坐地涨价800元/平方米的案例不在少数，而半岛每次开盘提价总控制在200元/平方米以内。
任凭市场起落，融汇半岛总是稳步上扬，业主切实感受到了当初买房的英明。他们碰到半岛的管理层，总是笑呵呵地主动搭话：“买融汇的房子就是放心”。
有业内人士评价，融汇半岛从始至终坚持价格低开高走，每次开盘都给客户预留溢价升值的空间。其稳健上升的价格体系，让半岛赢得了市场的尊重、客户的忠诚。
专家解码：从2009年开始，融汇半岛在重庆楼市显示出持续的竞争力，开发商、购房者都赢得价值回报。其熊市不降价、牛市不妄涨的价格策略，不仅与大盘的稳定有关，也与企业家稳健、淡定的风格有关。
2010年，融汇半岛进入自开发以来的黄金时代。其产品升级、配套提速，成为重庆楼市当仁不让的明星。
融汇半岛风情大盘的华丽升级，当从2010年4月的3期香缇卡纳算起。说起3期产品，产控中心副总郭小兵充满感情。早在2009年设计3期产品时，原本的设计理念是延续2期洋房现代主义风格。是年4月，3期洋房基础已施工，其中有3栋楼已封顶。
结果，黄祖仕认为，经过3年多的开发，融汇半岛知名度早已建立，现在是产品上档升级，提升项目美誉度的较佳时期。因此，要求全部的产品推倒重来，重新研发。
这一决定造成的损失，高达2000万元之巨。其魄力，相比其十多年前从业之初的亲手砸掉一排不满意的灯饰，有过之而无不及。
公司上下极为重视，数十人的团队不仅遍访成都、上海、福州等地的知名地产项目十余个，还认真调研了重庆本地洋房市场。发现客户心理，一是高度钟情于托斯卡纳风情建筑；二是希望用最少的钱，买到较大的居住空间。这些调研成果被运用到香缇卡纳产品设计之中。除了大力打造风情元素，实现风情洋房的华丽新生之外，还在户型上加大赠送，套内125—135平方米洋房，赠送面积达70—100平方米。
专家解码：香缇卡纳的风情转身，涉及大盘风格如何既协调，又保持建筑多样性的问题。3000亩地、300万平方米建筑规模的大盘，允许出现多元化的产品。融汇的解决之道是，两三个组团建一种风格，以路为界，相邻不一样的风格的组团，以公园为衔接过渡。合理地处理了大盘各组团如何既统一，又有差异化的难题。
2010年，融汇半岛真正的完成了教育配套升级。由巴南区教委主管、重庆市示范小学———鱼洞四小全权管理的义务教育公办小学———融汇小学，已于9月初正式开学。
为了匹配鱼洞四小这块义务教育阶段的金字招牌，黄祖仕不惜重金为其打造全市一流的硬件设施。不含土地费，融汇地产仅在学校装修、景观、设备上的投入就高达3000万元。
而9月同期开学的，还有重庆市示范幼儿园———南坪实验幼儿园。当下，半岛已启动中学建设和名校引进工作，在不久的将来，还将有五园湾幼儿园开学。
除了教育配套，融汇半岛还在2010年实现了道路大畅通。一直延伸到滨江路的融汇大道全线贯通；横跨花溪使半岛与李家沱连成一片的5号桥正在建设过程中；巴滨路融汇段施工如火如荼，与巴滨路连接后，将使半岛到南滨路的车程缩短为5分钟。
此外，公园建设升级提速。峡谷公园施工紧锣密鼓；占地约3万平方米的融汇广场水上乐园已进入方案设计阶段；投资1.3亿元、可容纳10万人庆典汇聚、相当于5个朝天门广场大的融汇半岛滨江公园（茶花广场）方案初定。
专家解码：融汇半岛进入快速地发展期后，大盘价值突飞猛进。少有的名校资源，会带来招生规模逐步扩大，创造大量的税源；加强大盘周边路网建设，即加强大盘与城市中心区的联系。两者都会直接转化为大盘物业的增值动力。包括城市广场)、绿地、公园在内的多样性的城市公共空间，多元化的配套、文化、交通服务体系，都是融汇半岛不同于以往大盘封闭式“卧城”、活力不足的根源所在。
2006年底，当孙先生在家庭中力排众议，买下融汇半岛1期洋房时，他只花了3200/平方米的代价。而那时的小高层也才2600元/平方米。
时移事易，半岛品质今非昔比，让孙先生喜出望外的是，半岛洋房价格现已提升到7500元/平方米，小高层6200元/平方米。其物业4年升值1.5倍以上。
而同一时间段内，主城区商品房的涨幅仅为0.88倍（建面每平方米均价分别为3305元、6200元）。毫不夸张地说，半岛房价领军南重庆，跑赢大市，实现了“大盘力”。
专家解码：对消费的人来说，“大盘力”体现为购买大盘，有大的升值潜力和空间，未来生活越来越方便。对开发商而言，“大盘力”意指通过土地运营，以前期较低的地价，经过整体运营，后期发力，物业价值大幅度增长，获得超额的利润。“大盘力”的最主要内核是升值。总体而言，融汇半岛的大盘运营，颠覆了普通住宅的开发思路，引领的南重庆板块的区域发展，追求了滨江自然资源与城市繁荣之间的和谐共生。
