这三年，经济随疫情影响下滑而走入低谷，各行各业都闪现了较为实在的职业现状，农业范畴，长时间处在资源和资金匮乏中，未来开展的形势将更为严峻和困难。

  1、商场长时间处在供大于求中，出产端，不管是小农业主仍是骨干企业，很多的产品不足以满意消费商场的准确需求；

  2、产品分拣包装标准千人一面，质量把控不注重，只能以价格取得生存空间，缝隙大损耗大，

  2、二产投产过于限制在自身一产的连续，无法及时供给商场需求产品；3、二产通路出售去化遇阻，出资金钱上的压力压垮一二产；

  1、策划规划规划的不注重，对村庄肌理的损伤，让出资建造后的新景观本地不认、外来旅行者无感的为难中；

  3、运营缺少专业团队，不足以满意游客村庄旅行的诉求；终究，项目中方针支撑的建造用地，因房地产继续低迷，以及项目自身定位缺失和方针改变，根本处于无法开工状况，少量项目开工也烂尾的局势。

  综上，我们深入感到村庄振兴和新农业开展，面临着商场的千变万化，农文旅项目需求与时俱进的思维和立异，具有环绕一二三产的全体战略打法，把握商场和产品融和的办法和落地才能，把有限的资金、资源、组织才能顺势而为，找对赛道，找对产品。

  最农公社在农文旅产的策划、规划、出资、建造、运营的工业链中，从运营、运营方面动身，使用我们多年在农业工业链中的深耕和实践，不管在一二三产独自层面，仍是交融层面，既能建瓴高屋，也能接地气的落地操作，为更多的农文旅项目供给专业的服务。

  三产：处理做什么农文旅商业场景，准确出资让一二三工业相互赋能、联动增效，终究晋级为农业工业链的六次工业；

  终究，我们会结合增减、占补、管理等土地使用和开发建造手法，处理项目短期资金平衡和长时间运营获利。

  我们会完好的供给爆款产品、高频产品、低频产品、中心产品的矩阵全体策划运营计划，我们供给三个不同阶段的项目策划咨询服务：

  一：供给整个项目的策划、概念方向和运营主张，分析项目短期盈余平衡点和长时间运营着力点，方针总赢利预期收益完成手法（文字ppt）；