全国疫情呈现稳定下降态势，疫情防控形势持续向好，各省市超常规举措相继出台并加速落地，力促下半年经济企稳回升。

  对于企业来说，最重要的是收入。客户产生收入，销售才能造血。企业要活下去，首先要抓住销售这一个龙头！根据300+场辅导课经验，我们总结出销售常见的7大问题：

  为了可以用灵活机动的战略战术来抓机会，华为在去年成立了第一批的5个军团。在这5个军团里面，产品营销售卖和服务人员组成了一支面向客户的作战军团。在今年刚刚过去的3月份，华为又成立了第二批的10个兵团，用军团战术不计代价地去改造煤矿、港口、码头、电力等传统行业。

  所以经营销售团队应该向军队学习，用军队的作战方式来武装一家公司的经营销售团队，形成整个营销军团的作战方法。

  从销售游击队转化为高效正规军，必须要经历过下面4个阶段：从销售直觉到销售技巧，再总结销售方法，最后形成我们的集大成销售的兵书——LTC营销体系。

  从2008年开始，华为花费了10年时间，建立起以客户为中心的LTC营业销售能力体系，回答了一家公司在营销过程中的4个问题，让销售可以在一定程度上完成军团化作战。

  一线组织来满足需求。华为建立以客户代表(AR)、解决方案代表(SR)、交付和服务代表(FR)为核心的“铁三角”作战单元；与中后台的区域组织，总部的机关组织一起构成完整的营销团队。

  第一件事：客户关系管理。销售要去找到客户，了解客户，分析客户，明确客户的诉求、战略甚至是考核KPI，与客户构建良好的关系。

  第二件事：解决方案管理。建立关系的目的是为了向客户销售产品，解决方案管理就是负责按照每个客户的需求开发解决方案，并最终提供给客户。

  整体就是根据LTC销售流程运作。这里需要区分一点：LTC和LTC流程是两回事。LTC是华为的营销体系，包括了组织、能力、考核等。LTC流程是一个销售流程，用于指导经营销售团队如何接触客户，挖掘线索匹配方案，并让客户接受方案，继而签订和履行合同的过程。所以我们用LTC的销售流程来指导铁三角如何打仗。

  铁三角为什么愿意打仗？因为有导向驱动的价值评价和价值分配体系，也营业销售人员的考核和激励。

  铁三角不是简单地一个人负责客户关系搞商务工作，一个人负责产品，一个人负责交付。它的作战需要协同配合，互相支持。

  铁三角一定要能呼唤到后方的资源，资源中心的重装旅就是铁三角作战的后方炮火。他们由懂产品，解决方案，交付服务和研发的专家组成，了解产业和市场。当铁三角发现基地需要呼唤炮火支援的时候，重装旅就迅速赶来支援战斗。

  企业要建立一个能力中心，负责建设和培养我们战士的作战能力，打造铁三角和资源中心快速迎战的能力，实现机动灵活的战略战术。

  要让铁三角协同作战，机制一定要发挥作用，这个机制就是共享的KPI和获取分享制。考核铁三角不能各管一段，而是要让大家采用共享的KPI。这个KPI要遵循目标一致，但区别细节，根据不同的职责区分客户关系、商务、解决方案、交付等不同的侧重点。只有铁三角的KPI目标一致，才能实现铁三角的紧密协同和有效运作。

  市场营销的过程其实就是向客户选择价值、传播价值、传递价值的过程。LTC营销体系包含了五个层次：理念、战略、战术、战役、组织人才。

  ●某家行业龙头电器公司，已经组建了铁三角运作，但互相之间有不配合的情况。

  解决方案：铁三角的建设过程中，销售人需要一个接受的过程。经过调研了该公司的经销商、大客户和经营销售团队。开展了一系列包括项目分析会、大客户关系方案等培训；并协调后方的解决方案团队来整合产品提供解决方案。

  ●某全球领先的零售银行，目标是跨界向华为学习营销，优化流程，提升效率。因为属于国家的特许经营，营销手段最简单粗陋，急需学习华为科学化的营销体系和作战方法。

  解决方案：让客户经理成为关键，组建两类的铁三角模式：客户经理+产品经理、产品经理+交付经理。通过优化客户接待和营业销售人员绩效，节省了开户时间和员工应付业务性工作的时间，解放一线生产力，形成以客户为中心，服务好个人客户的核心宗旨。

  客户收益：客户经理人均节省115个小时/年；每一笔账户变更节省16分钟；过滤46.27%的非加强型尽调。

  百思特首席营销官指挥班教你如何高瞻远瞩、运筹帷幄，构筑强大的保证战略落地的持续增长的营销体系，打造强大的战无不胜的营销队伍。

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