LVMH集团，能够说是世界上首屈一指的奢侈品跨国集团。虽然这个集团很庞大，但是想必知道它旗下品牌的人要远远比知道它的人多，就好比更多人知道的是明星而不是这些明星所属的公司。所以LVMH集团还是会想办法刷一波存在感的!这不，LVMH集团将于今年10月12日至14日举行第四届“LVMH公众开放日”接下来，我们就来扒一扒这个奢侈品帝国集团为何这么强大!

  尽管LVMH集团是以路易威登的箱包扬名，但是LVMH集团经营的奢侈品牌远远超乎一般人的想象：从箱包、香水、时装到钟表，囊括了迪奥、芬迪、娇兰、纪梵希、高田贤三、宇舶等一众世界知名奢侈品牌。此外，旗下还有著名的法国经济报系《回声报》和巴黎贵族富豪青睐的Samartaine和左岸商场Bon Marche，以及一些世界香槟和白兰地的顶级品牌。这些冒着气泡的发酵葡萄果汁可是贵比黄金，它创造的利润率，甚至高于众人皆知的路易威登箱包!

  可千万别认为这些一线奢侈品牌一开始就是LVMH集团的哟~都是它不断收购回来的!“不给我迪奥香水?那就一起到我名下来吧!”听着是不是感觉很霸气，1987年LVMH集团CEO伯纳德·阿诺特就把迪奥香水整合到旗下，从此这位LVMH的皇帝就开始了其在奢侈品细分行业的大肆收购。从法国的纪梵希、丝芙兰，到西班牙的Loewe、瑞士的豪雅表，到美国的Donna Karan、Marc Jacobs和BeneFit，再到意大利的Fendi以及Emilio Pucci，通通被LVMH收入麾下。

  7月，国内知名奢侈品电商寺库宣布与LVMH旗下私募基金L Catterton Asia以及京东达成合作。

  2月，球鞋交易买卖平台Stadium Goods获得LVMH奢侈品风投基金投资

  “奢侈品的未来将不单单是奢侈品，而是奢侈品的体验”，LVMH的CFO Jean-Jacques Guiony在接收WWD采访时表示，“我们一定要要拥有像Belmond那样高品质的资产”。

  对于Capri、Tapestry甚至开云而言，它们或许能够拥有高品质的奢侈品，但却不得不因其他高端产品类别的缺失而将消费者拱手相让。上文已经提到，会讲故事的奢侈品牌更容易受到顾客的青睐。动人的故事是联结品牌和消费的人之间的纽带，但这种故事又常具有极强排他性，一旦消费者转移注意力，再次造梦的成本将会比初次造梦要高，难度也会更大。

  从今年年初频繁的创意总监人事调动中，我们大家可以看到Kim Jones去了Dior、Kris Van Assche去了Berluti，而以前的“老朋友”Hedi Slimane则去了CELINE。“它们从每个品牌的业务中提取知识，并应用与别的业务”，咨询公司Predictive合伙人Jonathan Low说道，“他们能够在高管和工匠之间做大量的交流，而非简单的外部人士空降”。

  这可以从创办Institut des Métiers d’Excellence培训项目中看出一二。作为业内较早开设工匠手艺培训的公司，LVMH无疑是意识到了良好的管理和人才流动机制是决定品牌能否继续保持领头羊的关键因素。

  虽然如今Gucci也跟上步伐开办了自己的工匠学院，但从开云内部的品牌资源整合程度上来看，距离其真正发挥作用还需要不少时间。而余下的奢侈品集团，可能得先解决忽上忽下不稳定的销售额问题，才能匀得出时间来思考要不要进军产业链上游。

  LVMH集团化的浪潮在今天已经席卷了时尚行业内的每一个品牌。不管是初出茅庐的独立设计师，还是在并购中委身于大集团下的百年品牌，都逃不过这股浪潮带来的影响。但规模从不是最终目的，收购只是一种手段，集团们一定要明白自己在行业中的定位和上限。

  LVMH，它已经很明白要走的方向在那里以及在尽头将会面对什么，并且还在努力地给自己挖新道路。它看得比同行们远太多，而且是向外看。

  回到收购Belmond这件事上。根据贝恩咨询近日发布的年度奢侈品报告预测，2018年个人奢侈品市场将达到2600亿欧元的收入；而它的另一份报告则指出，2018年豪华酒店收入将达1900亿欧元。看来LVMH又多了一台印钞机。

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