企业在生产运行发展中往往会面临各种选择，决策选择就涉及到战略方向问题。下面着重为大家介绍企业营销战略有哪些，针对不同时期不同发展阶段如何做出恰当的选择。
1)市场渗透：即公司采取各种更积极的措施在现有的市场上扩大现有产品的销售，方法有：
①在维持现有消费者的基础上通过种种营销手段如价格策略、促销方式、渠道的变更等，使原有的顾客更多的购买本公司的产品；
2)市场开发：指公司以现有产品研究开发新市场的战略。主要有两种途径，开发新的地区和国际市场；开发产品的新用途。
3)产品研究开发：产品开发是指一个公司通过对现有产品的改进来增加公司的销售额。现有产品的改进包括产品的性能，增加产品的花色、品种、规格、型号等。
1)后向一体化：后向一体化即公司购买、合并 或兼并本公司的原材料供应商，为自己生产原材料。
1)同心多元化：同心多元化即公司利用现有物质技术力量特长经验等开发新产品，增加新产品大类和品种，如同一组同心圆从内向外扩展业务经营范围。
2)水平多元化：也称横向多元化战略，指公司仍面向过去的市场，通过采用不一样的技术开发新产品，增加产品各类和品种。
3)集团性多样化：即公司通过投资或兼并等形式，把营业范围扩展到多个新兴部门或其他部门，组成混合型集团，开展与现存技术、产品、市场都无联系的多样化经营活动，以寻求新的发展策略。
企业会经常面对各种各样机会的诱惑，当一个特定市场的全部潜力尚未达到极限时，存在着密集型的市场机会，此时应选择密集性发展的策略；当公司所处行业快速地发展，又或者公司实行一体化提高效率时，若存在一体化市场机会，此时应选择一体化发展的策略；若公司所处行业缺乏足够的发展余地，但在本行业外，又发现好的营销机会时，存在着多元化市场机会，此时就选择多元化发展战略。
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最近各平台都在讨论丁真，感兴趣的朋友可以去了解下。不少企业也在想：我们能不能也搞个事件一夜爆火。守护袁昆认为丁真爆火只是偶然，企业营销别想着一夜成名。
在数字化发展的历史潮流中，企业一定要尽快融入到这一大的变革中。要抓住数字化转型为公司能够带来的重大历史性战略发展机遇，尽快把企业的发展模式由传统模式转型数字化模式。
面对日益变迁的营销大环境，我们不得已认清几个现实：流量红利见顶，获客成本攀升;产品同质化日益严重，几乎每条赛道都被挤得满满当当;消费者自我意识强烈，市场从整体来说，已经从产品导向转变为客户导向;
疫情之下，没有哪个行业，哪个公司能够独善其身。在这种形式下，无论对于个人，企业，还是整个社会的发展，都不可避免的会受到很大的影响。特别是对公司来说，2020年整个运营节奏已经被打乱
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