近来，一位简介为华为工程师的朋友发文向咱们介绍了华为职工薪酬和等级的差异。咱们咱们一起来了解一下。

  华为职工等级分为13-22级，23级及以上为高等级boss，华为内网并不显现他们的等级。每一级分A/B/C三小级（技能岗不分小级）。

  华为任职资历和技能等级是挂钩的，规定为技能等级+13=任职资历，如技能等级3A，任职资历为3A+13=16A。规定是这样，也有不匹配。

  大部分华为职工在18级以内，一般华为作业十年的普通职工大概在16-17级左右，薪酬约为60万-70万。

  正常来讲，华为职工每年能够升一小级，薪酬每年一涨，不过15级以上薪酬涨得较慢。

  19级以上归于领导岗和专家岗，公司内网可查到职工22级以内，23级以上的则归于十分高等级的boss。

  据华为财报，华为公司2018年总收入7212.02亿元人民币，净利润593.45亿元，薪酬总成本1465.84亿元。

  据此预算，2018年华为均匀每位职工为公司带来383.62万收入及31.56万净利润，人均薪酬77.97万元。

  当然，与BAT相同，华为贫富差距很大，高管及老职工股票分红多，拉高了均匀薪酬，普通职工拿不到这么多钱。

  华为的规范薪资结构是：基本薪酬+年终奖+分红，若作业地点在海外不发达国家，会有额定补助。

  假如咱们将薪酬系统比喻为一座房子，那职级系统在我看来便是这一个房子的根基，它会直接影响到职工的固定薪酬、绩效薪酬、福利以及长时间鼓励等方面。

  所谓根底不牢，地动山摇，假如咱们建立的职级系统无法适应企业经营开展的战略的话，那这套系统注定是失利的，不但无法成功落地施行，还会影响到后续的薪酬办理，然后无法到达对职工鼓励束缚的作用。因而，建立职级系统并不是一件随意的工作。

  别忧愁，7月9号（周六），《职等职级规划》实训营，12小时高强度烧脑实操练习，手把手规划职等职级表。

  现场解惑：由助教和导师现场对职等职级表规划进程过的疑点难点进行答疑解惑，导师会对效果文件点评