管理是企业永恒的主题，是确保公司实现经营目标的重要手段。企业的高水平发展离不开管理的持续提升，以高质量管理，不断降低经营成本，持续提高经营效率，是实现企业经营目标并推动企业高质量可持续发展的关键，也是企业做强做优，成为具有国际竞争力的世界一流企业的重要基础。

  精一集团紧跟国家“高水平发展”政策，不断强化企业管理质量，立足新发展阶段以提升管理为重要抓手，快速推进企业高水平质量的发展步伐。精一集团是一家集办公椅（座具）研发、生产与销售的国家高新技术企业，2022年荣获“佛山标准产品”认证、“顺德制造业100强”、“顺德区政府质量奖”等多种行业荣誉，不仅代表权威官方对精一集团整体制造实力的高度认可，也体现了企业持续高质量管理的成果。

  企业文化是企业的灵魂，是推动公司发展的不竭动力。精一集团十三年发展，以高质量经营管理内核形成系统性的企业核心文化，确立了“以科技美好为本，为人类健康办公而奋斗”的企业使命，“做百年企业，变成全球最优秀的家具企业之一”的企业愿景，以及“成就客户、奖励奋斗者、诚信、创新、高效、团结协作”的价值观。

  企业文化不是空谈口号，精一集团建立完整的企业文化管理体系，建立成就积分奖励系统，打造企业文化墙、企业文化手册、企业内刊、海报以及线上自媒体传播，同时策划企业文化演讲比赛等系列活动，多元化、全方位地将企业文化落地。

  通过企业文化的建设，统一企业思想，规范员工行为，营造企业活力，激发工作热情，提振员工信心，有利于企业总实力的提高，为精一集团的发展起到了引领作用。

  精一集团在企业使命和愿景的引领下，经过多轮的战略研讨，坚持走科学可持续发展道路，对未来3年、12年进行战略规划以及各阶段目标细化，为迈向百年企业愿景走好、走稳每一步奠定基础。

  通过制定业务战略，决定集团正确经营方向，结合竞争战略，制定实施路径，然后再拆解各事业部战略和职能部门战略，保障企业整体战略的落实，完善企业商业模式或者说盈利模式，最后根据战略明确目标，转化为年度经营计划和具体事项指标，确保得到真正落实和执行。

  只有用科学方法规划、拆解、验证，才能降低企业经营风险，让企业未来的发展走得更稳更远。

  组织和人才是实现企业愿景和战略的关键保障，必须建立完善的组织人才体系，为集团发展源源不断地输送中坚力量，逐步推动企业发展。

  目前，精一集团建立了集团级组织架构、各业务单元组织架构及各职能模块组织架构，各组织模块的领导 人才均已适配，积极开展中基层干部、核心岗位、核心技术人员的人才盘点，公司将在人才盘点的基础上通过内部培养和外部招聘相结合的模式配置各个岗位的人才。

  同时，公司创建了“青苗班”、“青干班”、高管课堂、外部讲师培训等方式来提高团队整体的综合素养和能力；建立职业晋升通道和薪酬奖励体系，打造精一特色的双轨制职业发展道路，促进人才与企业一同成长，实现双赢局面。

  无规则不成方圆，企业上场领兵打仗，必须建立一套科学高效的内控管理体系，做到统一指挥，统一管控，实现资源合理分配。

  目前，集团与各事业部建立了基于产品质量管理的ISO9001体系、基于过程环保的ISO14001体系，基于职业健康的ISO45001体系及卓越绩效体系框架，以及一些专业性强的管理体制和制度，例如供应链相关的管理体系、财务相关的预算与核算管理制度、精益生产管理体系等等，通过迭代发展，逐渐完备体系建设。

  为适应集团化快速地发展，各部门必须做到高效协同，需要做到信息及时互通，高效处理，通过整体工作流程梳理，建立信息化系统，推进信息化、数字化和智能化管理改革进程。

  目前，精一集团通过ERP系统建立了研产供销四大业务活动的主流程，正在启动CRM（客户关系管理）、MES（制造执行系统）、HR（人力资源系统）、费控系统、信息安全系统及OA（办公系统）的上线，逐步优化固化各项业务流程，持续提升信息化水平。

  走高质量管理是当下制造业企业长效发展的必经之路。未来，精一集团将卓越绩效体系作为推动企业高水平发展的总体框架，不断深化企业文化内涵，持续推进战略落地，强化组织建设，优化人才队伍，推动集团高水平质量的发展，创造卓越绩效。

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