鄂能化公司作为绿色新型煤化工企业，生产优质合格的产品是企业赢得市场，实现用户需求，获得生产发展的基础价值平台；企业的发展依靠职工，企业的发展必须惠及职工，这样才能够汇聚一流的人才，振兴和发展新型煤化工事业，所以造福职工，为职工创造美好生活，是公司凝聚人心，获得职工拥护的内在动力。企业的发展需要顺应社会经济文化发展潮流，承担社会责任，创造社会文明，推动社会进步，奉献绿色能源必然成为公司创建和谐企业，关爱自然的必然要求

  科技无国界，创新无边界，竞争无止境，一个市场化的企业要不被市场竞争 者摧毁，只有不停地改进革新，保持领先，引领产业的发展的新趋势，弘扬敢为人先的争闯 创精神，树立新型煤化工产业标杆，践行集团公司建设世界一流能源企业的宏伟 愿景，成为行业领先者，是鄂能化人永恒的追求。优秀仅是我们的习惯，卓越才 是我们的信仰！

  目标导向、绩效意识、责任到人、制度保障、考核奖惩是现代企业目标管理 和动态精进的系统工程，也是企业管理能力和执行效能的核心竞争力的直接反应。公司一贯坚持和持续改善目标任务层层分解，责任主体逐级落实，制度流程完善宣贯，绩效考核过程跟踪。深刻生动地反映了鄂能化公司高效执行，创造价值，就事论事，成果导向的管理意志和评价标准。

  诚以立事，信达兴业。讲诚信，守承诺，不欺瞒，树品牌，是企业立足市场，赢得社会尊重的基本前提。恪守诚信经营的商业本质，做厚道企业，树诚信品牌。

  事先算赢和价值为本是一种经营的成果思维，任何的项目论证、管理决策和 行动方案一定本着保值增值的原则，真正承负企业创造价值，追求合理利润的导向。没有经济效益的合同不能签署，没有边际效益的生产不能组织开工，没有回报的 项目不能投资。

  凡事预则立不预则废，不谋全局者无法谋一隅。成果意识和价值使命要求公司每一个管理者，每一项工作决策一定要坚持和一直在优化事先算赢的经营决策和组织经营运作的价值理念。

  鄂能化公司作为集团投资超百亿元建设的国内规模最大的煤化工尿素生产装置，在集团公司的统筹规划和组织协调下，选调了祖国各地煤化工基本建设、专业方面技术、项目管理、经营管理等不同体制、不同地域和不同性格的专业人才，大 家为了一份事业，来自五湖四海。每个人才身上或多或少存在着原有的国有企业、非公有制企业不同的工作习惯、沟通方式和性格特征，团队的融合需要价值观的统领，文化的熏陶。公司倡导“五湖四海，就事论事”的工作作风，就是要大家一同营造以鄂能化为事业舞台的归属感，打破原有的地域思维和职业习惯，摒弃传统企业的帮派、圈子思维。鼓励大家敞开心扉，彼此包容，相互欣赏，真诚合作，以工作为中心，发挥团队力量，取长补短，干事创业，用团队协作合作的工作氛围，营造共创共赢的企业文化。

  五湖四海：五湖四海是基础，员工与企业共命运，为我们共同的目标，努力奋斗。

  就事论事：就事论事是平台，员工与企业共成长，完善企业和自身不足，共同进步。

  主动作为; 主动作为是行动，员工与企业共担当，主动带着责任去工作，履职尽责。

  快乐工作：快乐工作是目的，员工与企业共分享，分享企业荣辱与成败，心情愉悦。

  落实责任：安全生产人人有责，建立横向到边、纵向到底的管理体系，不留死角，不留盲区。

  规范行为：人的不安全行为是造成事故的原因之一，按制度、规程、规范作业并养成良好的行为习惯，不越安全红线，才能做到“四不伤害”。

  精心组织：从系统平衡、物料平衡、介质平衡等方面精心组织生产，实现生产目标。

  精干团队：按专业化标准配备各级管理人员和生产操作人员，发挥管理优势和人才优势，实现 人力资源最优化。

  履行央企业责任，发挥技术优势，加大环保投入，全员参与环保，实现循环发展、绿色发展。

  用户服务零投诉：产品质量的好坏用户最有发言权，追求用户零投诉确保用户满意、质量最优。

  文化熏陶人才：创造公平、公正、公开、透明的选人用人机制和文化氛围，打造人尽其才的良好环境。

  待遇激励人才：构建合理的薪酬体系，待遇向关键、一线、技术上的含金量高的岗位倾斜。

  机制造就贤才：建立有利于人才成长的通道，为不同人提供发展空间，人尽其才，各尽所能。