企业里人越多，就越难以达成共识，任何一个人都有自己的观点和意见，如何凝聚这些人，把他们的力量拧成一股绳，是十分艰难的一个事。

  这就需要借助文化的力量，企业文化实际上的意思就是游戏规则，是一种组织和管理氛围，让所有人自动按照某种规则行事。

  “一切工业产品都是人类智慧创造的。华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……。精神是可以转化成物质的，物质文明有利于巩固精神文明。我们坚持以精神文明促进物质文明的方针。”

  《华为基本法》里就精确指出，企业文化不仅仅包含知识、技术、管理、情操……，也包含了一切促进生产力发展的无形因素。

  但在现实世界，很多企业都是一条腿走路，它们把企业文化看得很虚，它们完全是以物质财富为中心，它们根本就没有意识到文化的作用。

  比如有些老板说学习华为，他们最感兴趣的就是任正非如何让员工艰苦奋斗的，其次是华为的管理方法。至于企业文化，有什么用？谁在乎呢？

  有很多人认为华为的企业文化就是“狼文化”，他们都觉得华为人不畏艰难，进攻性强，甚至有人推波助澜，说狼是吃肉的，很凶恶很残忍。

  这是对华为文化的曲解，任正非曾专门解释过这个事，华为只是借助了狼的生物特性，如嗅觉敏锐，团队作战，不屈不挠等。除了狼之外，任正非还说学习蜜蜂、蜘蛛等动物，难道华为的企业文化就是“蜜蜂文化、蜘蛛文化”了？

  但关于华为的企业文化，确实是外界所难以全面理解的，比如在华为创业阶段，有些从外企跳槽过来的员工都觉得华为比较土气，没有企业文化。

  任正非并不讳言华为曾有过思想混乱的时期，他在《一江春水向东流》里说那个时期企业内部，“主义林立，各路诸侯都显示出他们的实力，公司往何处去，不得要领。”

  后来是通过编制《华为基本法》统一了大家的认识，“从此，开始形成了所谓的华为企业文化，说这个文化有多好，多厉害，不是我创造的，而是全体员工悟出来的。”

  任正非把自己定位为“文化教员”，可见他对企业文化的重视。要制度，制度只能管住人的手脚，而文化则可以管好人的思想。

  大家都知道一个说法，企业文化其实就是老板文化。这个说法从某一种意义上讲颇有道理，比如《华为基本法》就是任正非思想认识的反应，在这之前，任正非的讲话和文章就表达了其中的很多观念，《华为基本法》只是把任正非的思想提炼归纳、系统化了。

  对于企业文化，老板们可以注意两点，第一点是管理氛围，任正非说氛围是重要的管理资源，确实是这样。只要你把自己企业内部的氛围搞好，那企业文化就自然有了。

  第二点是以身作则，企业文化不是说出来的，或者只说三分就可以，关键是老板要带头身体力行，以身作则。记住，企业文化不是想出来的，而是做出来的。

  任正非在华为有那么高的威信，根本就在于他是言行一致，身心合一，让人不得不服。

  最后要特别强调华为企业文化的一大特点——开放。因为开放，所以华为的企业文化是包容的，是生生不息、生机勃勃的。

  “华为文化不是具体的东西，不是数学公式，也不是方程式，它没有边界。也不能说华为文化的定义是什么，是模糊的。”

  任正非在一次谈话中就介绍了华为文化的开放性和包容性，“‘以客户为中心’的提法，与东方的‘童叟无欺’、西方的‘解决方案’，不都是一回事吗？他们不是也以客户为中心吗？我们反复强调之后，大家都接受这个价值观。这些价值观就落实到考核激励制上，流程运作上……，员工的行为就牵引到正确的方向上了。”

  文化无形而制度有形，两者结合在一起，才能驱动员工努力奋斗。事实上，华为的企业文化是融会贯通了中西方文化的精粹，它是一种不固步自封、成长性的企业文化，当然这也是一种强大的文化。

  以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗和自我批判，如果我们也可以践行这些文化理念，那企业不发展都难。返回搜狐，查看更加多