企业文化是现代企业管理发展的产物，企业文化建设是用先进的思想文化理念武装员工头脑、规范企业和员工行为、提升企业管理上的水准和核心竞争力的有效举措，是现代企业管理过程中必不可少的重要工作内容。

  近年来，行业企业文化建设有了长足进步，取得了明显成效，主要体现在以下三个方面。一是基本形成了文化体系。行业企业扎实开展企业文化建设理论研究和实践探索，从精神、物质、制度和行为等层面提炼形成企业核心价值理念，制定员工行为规范准则，开展服务品牌建设，普遍形成了符合先进文化发展趋势、特征鲜明、内涵丰富的企业文化体系。二是普遍确立文化战略地位。行业企业普遍将文化建设上升到战略高度，制定建设发展规划，明确文化建设总体目标、基本内容和实施步骤，把文化作为公司发展重要组成部分，全员对企业文化建设的自觉性、主动性普遍提高。三是较好地健全了保障体系。行业企业普遍成立了企业文化建设相关机构，明确了主管部门和工作职责，强化文化内训师队伍建设，将文化建设经费纳入预算管理，企业文化建设整体上得到较好保障。总之，行业当前的企业文化建设，在铸造行业企业灵魂、塑造企业形象、提升员工素质等方面发挥了及其重要的作用，有力推进了企业持续健康发展。

  当前行业企业文化建设虽然取得了明显成效，但也面临着一些突出矛盾和问题，主要是企业文化建设存在“见物不见人”现象，即注重文化形象标识的构建和文化手册、行为规范等材料的印发，局限于表层化的形式，而忽视了员工文化思想认同这个根本。有的企业领导示范带动作用不够好，导致企业文化氛围不浓厚，计划落实不到位；有的企业对文化建设存在急于求成、急功近利的心态，没做到持之以恒、常抓不懈；有的文化建设与实际在做的工作结合不够紧密，某些特定的程度上存在“两层皮”和“自拉自唱”的现象，影响了文化软实力作用的发挥。

  面对当前行业企业文化建设中的矛盾和问题，积极探讨有效的破解方法、措施，是逐步提升企业文化建设水平的关键。作者觉得，应着重抓好以下四个方面的工作。

  强化企业文化基本元素建设。现代企业文化管理理论一致认为，企业文化主要包含精神文化、制度文化和物质文化三个基本元素。在企业动态管理过程中，提升企业文化建设水平，应围绕这三个基本元素持续下功夫：要不断深化精神文化核心拓展，深入开展企业文化理念的阐释、研究，让企业文化的核心理念既有理论的高度概括性，也有通俗易懂容易接受的一面，真正成为企业经营管理的灵魂；要健全完善制度文化，以企业和员工行为规范落地为着眼点，强化行为规范教育、引导，让制度文化进流程、进岗位，规范企业和员工的行为，保障企业经营管理健康运行；要维护打造好物质文化，着力在形象标识、宣传载体等方面持续拓展，从始至终保持靓丽的企业文化名片，不断的提高企业外在形象。

  强化企业文化建设领导组织保障。要适应现代企业管理要求，发挥好企业领导在文化建设中的作用，思想上格外的重视，工作上系统长远规划，行动上身体力行。要明确工作责任落实，确立文化建设的主管部门，形成企业文化建设主管部门牵头组织、各职能部门分工落实、全体员工广泛参与的工作格局。要全面加强教育培训，利用内训师或借助外力定期开展企业经营管理者、文化建设专职人员培训。同时，注意发挥基层党组织和群众组织作用，带领广大员工积极投身企业文化建设，形成企业文化建设的强大合力。

  强化企业文化理论指导和载体支持。要积极发挥企业政研会的理论支撑作用，围绕文化落地探索文化建设规律和可行性工作方法，促进企业文化建设规范有序进行。要丰富文化建设载体，进一步挖掘资源、创新手段，丰富和优化企业文化载体设计，加强企业文化走廊、文化展厅等阵地建设，完善职工活动中心、培训中心、阅览室等企业文化设施，注重利用微信、微博等新媒体，不停地改进革新企业文化产品，扩大企业文化覆盖面。要抓好文化互动交流，注重发挥文体社团作用，组织并且开展健康向上、特色鲜明、形式多样的文化活动，营造浓厚的文化氛围。要主动承担社会责任，热情参加公益活动，依托义工站、志愿服务队等，经常性开展公益服务活动，逐步的提升企业文化的影响力。

  强化企业文化考评督导机制建设。要发挥好考核的激励推进作用，将企业文化建设纳入企业考核评价工作的总体部署，与企业其他工作同部署、同检查、同考核、同奖惩，持续完善考核评价和激励机制。重点明确考核内容和细化考核标准，突出考核内容的可操作性，定期抓好企业文化建设考核评价，积极发挥现场考核和文化评价的印证作用，在必考、真考、考实上下功夫，确保将各项工作措施落到实处，推进企业文化建设的规范化、制度化、科学化，推动企业文化建设不断迈上新台阶。