许多的公司进行企业文化建设时，对企业文化建设的原理和方法并不清楚，只是盲目追求华丽的词藻，以求挂在墙上好看，说起来好听，但事实上落实起来却无从发力。无法...
许多的公司进行企业文化建设时，对企业文化建设的原理和方法并不清楚，只是盲目追求华丽的词藻，以求挂在墙上好看，说起来好听，但事实上落实起来却无从发力。无法落地的企业文化，明显是失败的。那么，企业文化落地难点是什么？
在有的老板心里，好的企业文化就等于好的设计加上好的文案。其实这些对公司来说并没什么实际的帮助，而这样的企业文化也一定是形同虚设，无法落地的。不论老板有意还是无意，企业里必然有属于自身个人的企业文化，他们占据了员工的意识。要想用设计的企业文化落地，就需要获得员工的认同，占据员工的大脑，把原有的企业文化驱逐出去。
很多企业老总，对文化很看重，但是却无法引起全员的重视。我接触过不少企业老总，他们的企业文化都是自己闭门造车写出来的，虽然内容很好，但是很多员工根本就不理解，缺乏基本的解释和宣导，所以这样的企业文化也就只能挂在墙上了。企业文化落地，是一个涉及企业全员的大事，必须把所有人调动起来。
也有不少企业，虽然做出了不错的企业文化，但是不知道落地的具体方法，只会组织大家喊口号，或拼命的宣导，而没有实际的行动。我们要明白一个道理，企业文化不是喊出来的，而是做出来的，只有当我们通过大量的行动和我们的企业文化相互印证时，文化才能线、言行不一，说一套做一套
有的企业对企业文化的宣导做得很不错，可是员工们却不认可，这是怎么回事呢?因为他们做的事和宣导的理念不一致。比如说，你在企业文化中说要尊重员工，但老板平时的言行举止并不能够很好的维持员工的尊严;有的企业在说要公开公平公正，但发工资的时候，却没有一套合理的机制，很多事情还是老板说了算，大家会认为老板有偏袒。因此，企业文化要想落地，言行必须一致。
企业文化要想落地，企业就必须有一系列的保障，例如传播系统的保障，企业内部必须有强大的沟通系统和传播系统，使所有员工可以不断认知和加深对企业文化的理解。再例如规章制度的保障，务必有一系列的规章制度和流程步骤，可以把一些文化给固化，使无形的企业文化变为有形化的行为，而这种一致的行为，也会促进加强员工对文化的认知。企业文化咨询专家罗百辉认为，企业文化落地难的问题困扰着很多企业、企业领导者、企业文化工作者以及且的员工，企业文化落地说难也难，说不难也不难，只要对企业文化落地的含义有较为深刻的认识，要将企业文化落到哪里都有一个准确的方向以及科学的掌握企业文化落地的方法等，相信企业文化落地就不在话下。
企业文化落地形式有哪些？以下是小编分享的企业文化落地的几个方法，供大家参考。
文化落地其最直接的体现应该是让全体员工明白我们企业是干什么的，它今后要朝着什么样的目标迈进，在这样的一个过程中，公司将用什么样的理念来来管理，打造出一支什么样的团队，而作为团队每一员应该发挥怎么的价值，遵守怎样的准则。
用PPT的形式深入挖掘企业文化的内核，缘由，详解，最好结合公司的品牌故事、榜样典型等案例，向高管、向员工做培训宣贯。当然要达到好的培训效果，考试是必不可少的。
1)如果有条件可做一个企业文化长廊，内容可以做企业简介、发展历史、所获荣誉、小组成员展示;开设专栏，如公司新闻、员工活动，公告、评优评先等。
2)办公室内可以将愿景、理念、使命等设计制作成KT板在办公室内进行张贴，使员工目力所及便可接收到企业文化信息
1)企业文化歌曲，能选择积极向上、昂扬激越，或者其他符合自身企业文化设定的歌曲作为企业文化歌曲。如果有条件的企业能制作企业之歌，歌词的部门能够最终靠有奖征集的活动从广大员工中征集，并找专门的去作家进行谱曲
如果企业文化歌曲操作较难，可以做一套手语操来进行宣导，通过肢体来展现企业文化的风貌。
其实我觉得这点是最重要的，一个将人力资源，把员工放在心上的企业它必定是一个高格局和有远见的企业。所以人文关怀对企业文化在员工心中的渗透是最彻底和有实际意义的。
比如：员工生日PARTY/生日福利(附一张祝福卡);公司若是有led窄屏，在员工生日当天打出“祝**生日快乐”等字样也足够温暖人心
1、其他企业文化宣贯落地的方式还有很多，比如员工座谈，满意度调查、员工建议的反馈等等，这些方式其实都能体现你企业的文化
2、如果想要建立学习型团队打造一个图书角，供员工免费借阅也是一个不错的选择哦。
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