文化兴则国家兴，文化强族强。文化是一个国家的灵魂，一个民族的精神命脉。国有企业是弘扬社会主义先进文化、建设文化强国的重要力量。内蒙古电力集团乌兰察布供电公司自觉扛起文化使命，构建以党内政治文化为引领的企业文化建设体系，为公司改革发展提供强大的价值引导力、文化凝聚力、精神推动力。

  班组文化是企业文化的重要组成部分，也是推动公司发展的不竭动力与文化源泉，它包含着企业的核心价值理念，呈现出属于企业特色文化的企业精神，形成一种特殊且富有底蕴的文化形象，是企业高水平发展的软实力。乌兰察布供电公司格外的重视班组文化建设，从班组微文化入手，因地制宜打造文化墙、文化角，形成与企业文化相适应的微文化氛围，在全公司开展班组文化建设，推出一批有特色、有典型的班组文化。

  基层班组职工是企业文化主要的实践者，班组文化建设的好坏直接决定了企业文化建设成果的优劣。文化管理，以文化人，就是一个有意识、有计划、有步骤地对职工进行思想、情感正向干预的过程。有咋样的价值观，就会有咋样的企业文化和企业制度行为以及外在形象和表现。乌兰察布供电公司强化顶层设计，围绕“传承工匠精神，强化基础管理”、“提升工作效率，实现创新创效”、“聚焦优质服务，提升班组建设执行力”、“聚焦典型选树，形成班组建设牵引力”四个方面持续深化班组文化建设。公司把企业文化作为班组文化建设的指南针，充分的发挥班组成员在文化建设中的主体作用；发挥主管部门的指导作用；发挥典型模范的示范作用。以理念作风为核心，以提升管理为目标，使集团公司的文化得以在基层班组落地、生根、开花、结果。

  班组担负着完成公司制作目标的任务，企业的产品和服务是否达标、是不是满足客户需求关乎企业的生存与发展。可以说，没有班组人员卓有成效的工作就没有企业的生存与发展。乌兰察布供电公司注重基层实践，确保文化落地，将全公司359个班组的亮点进行归纳，提炼班组文化理念体系，包括：班组口号、班组使命、班组愿景、班组核心价值观。

  班组文化建设取得良好进展，根据现有班组内的真实的情况积极打造班组文化，目前已拥有完整班组文化体系（即拥有logo、理念、愿景、口号、精神等元素）的班组实现全覆盖。此外，变电管理一处220千伏集宁运维站、修试管理处检修一班被中国企业文化研究会评为2023年“企业班组管理与文化建设”典型经验；在职工活动中心打造了班组文化长廊，将距离拉近、空间缩短，挑选20个有代表性的优秀班组文化进行集中展示，并组织职工参观，为公司班组文化建设提供一个学习交流的平台，在全公司营造良好企业文化氛围。

  一班一文化、一组一特色，班组文化是提升企业班组管理的强大动力源，更是推动企业高水平发展的软实力。乌兰察布供电公司以传承和创新为基石、全面激发班组文化活力，凝聚起干部职员团结奋进、勇毅前行的磅礴力量。下一步，公司将进一步建立班组文化体系，广泛选拔有能力的人才，组织搭建优秀高效的团队，进一步确定工作规则和路径，提升工作质量，深化各班组将工作实际与班组文化相结合，打造有特色、有温度、职工认可的班组文化。（王宏伟）

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