狭义的企业文化是指企业的愿景、使命以及各种经营和管理的理念，是组织所有成员共同的信仰和精神体现，是企业的软实力。所以说，企业文化的力量是无穷大的，是企业战略制定的指南针，是企业战略落地的加速器。高质量发展的企业一定是有着一流文化的企业，能够跨越百年的企业，必然是有着深厚的文化渊源，并且其企业文化能够持续不断的创新。

  要把企业做好，让企业高水平质量的发展，从管理的角度来说有三大要素：目、团、机。目是目标与战略，团是团队与文化，机是制度与机制。什么是目？就是有底数、有路径、有明确的责任人。什么是团？团就是有精气神，有精气神的组织叫团队，缺乏精气神的组织顶多叫团伙。第三个字是机，意思是制度与机制，要明确每一个人的责权利。

  企业文化作为企业高水平发展的三大要素之一，有着无比重要的作用。要把企业文化打造成对内的一面旗帜、对外的一扇窗口。旗帜的作用就是引领方向，引领企业的发展趋势和企业人员的行动方向。比如：“让天下没有难做的生意”的使命感，成就了今天的阿里巴巴；“丰富人们的沟通和生活”的组织愿景，加上持之以恒的奋斗精神，成就了今天的华为。

  繁荣的背后是经济，经济的背后是团队，团队的背后是制度，制度的背后是文化，文化的核心是理念。所以在我们的组织文化建设中，企业主要领导人，尤其是企业家的理念、思想、定位、角色认知就很重要，因为对大多数企业来讲，企业文化更多体现企业家文化。

  集团公司的企业文化是母子文化建设，母子文化建设其中一个重点是实现六个融合。一是和母文化融合，二是和地域文化融合，三是和行业文化融合，四是和时代文化融合，五是和企业的历史背景和文化融合，六是和中国优良历史传统文化融合。

  企业文化落地的方法很多。比如有一个落地“三步曲”：第一步提理念，第二步推案例，第三步建机制。这“三步曲”不断的循环，不断的重复，会取得很好的效果。提理念就是提出理念和价值观，形成文字性的东西；推案例，就是推出经典人物与事件，包括正面案例和负面案例，这两方面要“两手抓，两手都要硬”；建机制，就是在理念与价值观的指导下，制定保证正面人物、正面事件不断涌现的制度与机制。最终的落脚点在制度与机制上。

  拿破仑讲过这样一句话，他说世界上有两种力量，精神和利剑，而无数的史实证明，精神总能征服利剑。这说明了组织中精神的力量，文化的重要性。我们说干什么与考核有关，怎么干与文化有关，机制的作用是让想犯错的人没有犯错的机会，而文化的作用是让有机会犯错的人不愿意犯错。

  对于一个企业来说，尤其是建筑业企业，这么多的员工，来自于五湖四海天南海北，靠什么来统一思想、凝聚人心？我们要想获得短期利润就去种“花”（卖产品），要想追求长期利润就去种“树”（建体系），要基业常青永续经营，就去播种文化和思想（塑文化）。

  本次论坛提出了“融文化·筑匠心”的理念，很重要。建筑企业要高水平质量的发展，要基业长青，必须融文化、筑匠心。

  住房城乡建设部“全国房地产市场监测系统”网签多个方面数据显示：商品房销售面积环比“银十”超“金九”。

  今天（10月31日），工商银行、农业银行、中国银行、建设银行、交通银行、邮储银行六大商业银行发布了重要的公告，将从明天（11月1日）起，陆续对商业性个人住房贷款利率实行新的定价机制。这也代表着中国人民银行一个月前发布的完善商业性个人住房贷款利率定价机制要求，即将正式落地。

  今年6月，江苏省第二批开放共享绿地清单“上新”，宿迁市共有13处开放共享城市绿地入选。至此，宿迁市两批开放共享城市绿地共计55处、总面积达130万平方米。

  近日，在黑龙江省住房城乡建设厅指导下，省房地产业协会快速响应中房协“百城千企商品房促销活动”倡议，号召全省各市房地产业协会（开发协会）和相关社会组织，积极采取比较有效举措，相继开展了稳定市场预期，提振购房信心，激发消费热情的活动。

  10月25日，全国首张建设工程质量检验机构资质证书电子证照在上海正式发放，标志着我国建设工程质量检验测试数字化发展迈上了新台阶。

  2024年全国行业职业技能竞赛——全国住房城乡建设行业职业技能大赛召开新闻发布会