回首63年前，在祖国北疆的黄土地上，诞生了中国第一家自行设计的电解铝企业，从无到有，从小到大，包铝人一直在孜孜追求，将卓越视为己初。包铝是新中国第一个出铝的企业，是率先建设自焙槽的企业，是第一家生产出稀土合金的企业。目前，已是拥有130万吨电解铝、5万吨高纯铝产能，配备171WM五台机组的大型国有企业，是中铝集团最大电解铝产业基地。

  2020年6月，包铝企业文化体系1.0版正式对外发布。它的发布，是对包铝60多年栉风沐雨、砥砺奋进，辉煌发展华章的总结，更是几代包铝人的智慧结晶。包铝“一顶四梁八柱”的企业文化价值观，描绘了包铝企业核心理念，其中“卓越”二字更是体现了包铝人对工作的执著追求，卓，卓而不凡，超出一般，与众不同；越，即突破，创新。新时代，我们面对建设一流企业、追求高水平发展的新目标，更需我们秉承卓越理念，争做卓越的人，做卓越的事，追求卓有成效的发展。

  要做卓越的人，就要有不凡的思维。前几日，我看了《生而不凡》这本书，书中指出，要想成为卓越的人，就是要有卓越的理念，因为平凡的人生似乎很无聊，他们对生活和工作都没在激情，经常焦虑，没有幸福感是常态。要想做卓越的人，其实还是自我认识的一个过程，要打破边界、打破常规，要有批判思维，经常审视自己，发现了自己的不足，发现了自己天赋，发现了自己的热情，发现了自己的目标，并为之不懈努力。

  要成为卓越的人，应具有五种习惯，一是要以身作则，二是要共启愿景，三是要挑战现状，四是要使众人行，五是要鼓舞人心。其中，以身作则，就是要先树立正确的价值观，要做价值观最忠实的实践者，要通过树立榜样标杆，发挥引领示范作用；共启愿景、挑战现状，就是组织中人人都要有实现共同愿景的信心、决心，要感召身边的人，要创新工作方法，营造大胆实践氛围。使众人行、鼓舞人心，意思是要实现卓越，不能单靠个人力量，要信任他人，要有精诚团结大众的习惯，要树立集体意识、合作意识，以实现组织行为一致。

  卓越的管理领导力是可以学来的。德鲁克的《卓有成效的管理者》中，就明确了要想成为卓越的管理者，就要具有五个方面的管理能力，一是要管理好自己的时间；二是要关注产生成果的关键点；三是善于用人，一定要学会用人所长；四是要有要事优先的做事理念；五是要学会做好决策。这五个能力是能够最终靠不断学习、磨练而掌握的。

  在实际工作中，我一直以来坚持“学习、学习、再学习，实践、实践、再实践”的思路，秉承卓越精神，争做有思路、有办法的人，努力成为能做事、会做事、做成事的人。在本职岗位上，经常开展数据分析，研究数据背后的问题。2020年，就及时有效地发现了公司营销采购降本指标核算口径不合理的点，及时会同有关部门分析研究。今年，通过一系列分析历史数据，建立了大宗原料采购价与同期市场化价格指数对标的核算方式，实现了公司采取降本核算机制更加科学、合理，采购降本成效更加真实。

  卓越是永恒的追求。时代在发展，包铝人建设一流企业的号角之声已吹响，作为新时代的包铝人，我们坚信在共同的愿景、共同的企业文化理念引领下，新一代包铝人定会将包铝的事业干的更好、更卓越！