广义的企业文明是指企业所发明的具有本身特征的物质文明和精力文明；狭义的企业文明是企业所构成的具有本身特性的运营主旨、价值观念和品德行为原则的总和。专业术语：企业文明是企业在长时间的生产运营中构成的并被广阔职工认同的价值观念、信仰寻求、办理风格、运营特征、行为原则、品德标准、传统习气、文明氛围和企业形象的统一体。

  1.精力层文明：是企业文明最中心的层次，也是最难改动的文明层次，包含企业主旨、企业愿景、中心价值观（中心理念）、企业精力、企业风格、办理理念、运营理念、人才理念、安全理念、质量理念、服务理念、立异理念等等。

  3.行为层文明：包含企业的品德原则、形象标准、行为习气、誓词、工作礼仪标准、商务礼仪、学习训练、宣扬标准等等。

  企业在长时间的生产运营过程中构成的并被广阔职工认同的具有本企业特征的集体认识。

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  有机关品牌、服务品牌、产品品牌。指的是以服务价值观为中心，表现职业特征、展现企业形象的理念标明。

  企业文明的功用有哪些？企业文明力的“力”有多大？有六大功用，也是六种力气。

  榜首句话是企业文明建造是提高企业整体本质的系统工程，企业家本质、职工本质、思维品德本质、业务本质、文明本质；

  第三句话是企业文明建造是企业长命之道、基业长青之道。现在许多企业都在进行企业文明规划，广西玉柴的老总说，跟德国人商洽，德国人榜首句话就问玉柴精力是什么，看有没有文明建造，他说以人为本、零起点、争榜首，德国人说好，开端商洽。

  榜首是坚持一个基本点，便是表现科学发展观，以人为本，着力提高企业的整体本质，提高企业的中心竞争力与归纳竞争力。国资委关于中心企业建造、企业文明的定见把企业文明和企业的中心竞争力融为一体，否则的话，它是分裂的。咱们咱们都知道在咱们的祖国的经济学界，可以说五六年前讲企业的中心竞争力是不讲企业文明的，而讲企业文明是不讲企业中心竞争力的，这是切割的状况，企业中心竞争力它的技术、技术、设备、资源等等，那它的魂在哪呢？中心竞争力的魂在企业文明中，企业文明的中心价值观便是企业中心竞争力的魂灵，所以讲企业中心竞争力不能脱离企业文明，海尔文明也好，联想文明也好，讲海尔的中心竞争力不能没有文明，文明也是不停地改善改造的。

  第二是两个交融。企业文明建造要和企业战略目标的施行相交融，要和企业的运营办理相交融，不能脱节。为何需要讲两个交融？由于事实上存在着两种别离的状况，若企业文明仅仅贴在墙上，那和企业的运营办理活动没有融为一体。

  第五是“五个不能”。不能繁琐化，现在企业文明搞的很繁琐，规划的计划半尺厚；不能雷同化，咱们都相同啊，所以烦琐化是要化繁为简，要短小精悍，好的企业文明守则是可以把杂乱的问题短小精悍地表达出来，咱们要用的。而把简略问题杂乱化的做法，是一种愚笨的做法。不能繁琐化、不能雷同化，现在企业文明策划有专门计算今后说，理念的表达大多数都相同，有70%都相同的。不能形式化，不能搞一个固定的形式处处套用；不能虚张声势，书斋化、玄虚化，不能双脚离地，而要落地生根。这便是企业文明。回来搜狐，检查更加多