企业的管理实践表明，企业文化慢慢的变成了企业核心竞争力的根基，是企业兴衰成败的重要的条件之一。新时代，中国企业会呈现出以下基本特征的变化，并由此引发企业文化观念的变化。一是企业竞争加剧，由此将引发企业评价方法甚至评价标准的改变，企业文化价值观也将更加明确：强者越强。二是企业转型力度更大。文化价值将成为企业竞相追逐的关键。随着文化价值的彰显，企业文化必定会成为引领公司发展的重要力量。三是创新更加普及，进而成为多数企业生存层面上的基本要素。在新时代背景下，创新是提高生产效率的关键。能预见，企业文化的创新价值内涵将更加充实与丰富。

  在企业文化建设的过程中，有些企业看到了别的企业文化的成功，就盲目生搬硬套别的企业的企业文化，不考虑自身的实际发展状况。另外，部分企业在进行企业文化建设过程中，仅仅流于外在形式，并没有真正了解企业文化建设的内在含义。然而，企业文化除了上述的外在形式，还应该具有一定的内涵和建设意义。例如，调查各部门的员工对企业未来的发展规划的看法，以及对企业管理理念及企业管理的优化方法等。以上都是建设企业文化的根本内容。但是在如今的企业文化建设中，许多企业在文化建设方面没有系统的认识，这让企业文化建设浮于表面，没有其独特内涵。

  （二）企业文化的战略地位有待提升当前，一部分企业并未真正从思想上认识到企业文化建设的战略地位和重要性，企业文化与企业战略间缺乏有效衔接，甚至会出现严重脱节的现象；有的企业对企业文化建设的考核评价不重视，企业文化建设与企业绩效考核的关联度偏低，甚至游离于企业的考核体系之外；有些企业片面地追求短期效益，而忽视企业文化的长期作用，对企业文化建设投入不足，缺少专职专业的工作人员，缺乏完善的管理体系和制度，企业文化的作用不能充分发挥。

  （三）企业文化模式难以满足多元化需求当前，企业的人员构成逐渐年轻化，员工的人生价值理念、教育文化背景、思想认知、爱好习惯呈现多元化的趋势。若企业核心价值体系不能凝聚大家共识，企业文化实施方式简单僵化，员工就会对企业文化产生了质疑和抵触，对长期以来形成并坚持的如集体主义、奋斗奉献等企业文化核心要素产生冲击，削弱企业文化建设的效果。因此，原有简单的企业文化建设方式已经难以满足员工多元化的需求，迫切地需要适应新形势新要求的企业文化建设模式和方法。

  企业文化是全体员工在企业工作中形成的普遍共识，应具有较强的商业特色。因此，企业文化建设应遵循因地制宜的原则，通过与企业的真实的情况相结合最终达成文化共识。企业文化建设应该重视企业自身的特点，在建设过程中应该围绕企业的业务，将企业文化建设与公司经营管理相互融合，结合公司发展演变、行业特点和员工期望，积极开展突出公司特色、培育公司个性文化的企业文化创建活动。同时，企业也能够最终靠引入微认可等特色管理工具，制定针对性的方案，形成自身的特色文化。

  （二）运用新媒体传播文化创新企业文化建设与传播的方式方法, 将新媒体和传统媒体加以整合, 是企业顺应时代潮流的必然选择。一是引导广大企业在企业文化传播的方法、力度、速度、深度和广度上进行积极探索，善用新媒体、新平台，建立多渠道的企业文化传播体系，增强传播的覆盖面与影响力 ；二是通过主动占领新媒体平台，宣传党和国家方针政策，传播企业重要信息，弘扬企业正能量 ；发挥新媒体作用，及时听取员工意见建议并反馈，提升员工的满意度以及归属感 ；三是利用新媒体优势，加强企业在国际经营活动中的文化传播，塑造合规经营、诚实守信、热心公益的企业形象和自主创新、质量过硬、品质优秀的品牌形象。

  （三）丰富企业文化活动企业文化的形成不是自然形成的，必须通过持续、多元化的活动来引导和推动，进而影响员工和企业。通过先进的新媒体学习宣传平台的搭建，同时建立属于企业内部的微信公众号与信息交流专刊，通过平台的搭建促进企业的业务交流与针对重点工作的沟通。在此过程中，将先进的管理思想与文化理念以文章等方式来进行传播，切实提升企业员工的文化素养，强化企业凝聚力。