企业文化是企业在发展过程中形成的并为全体成员遵循的共同意识、思维方法、价值观念、行为规范及准则的总和。

  就企业相关经营业绩来说，企业的基本经营思想、企业精神和企业目标远远比技术资源或经济资源、企业结构、发明创造及随即决策要重要的多。当然，所有的这一些因素都极大地影响着企业经营的业绩。但我认为，它们无一不是源自企业员工对公司基本价值观念的信仰程度，同时源自他们在实际经营中贯彻这些观念的可信程度。——小沃森

  资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的。华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……。精神是可以转化成物质的，物质文明有利于巩固精神文明。我们坚持以精神文明促进物质文明的方针。

  这里的文化，不仅仅包含知识、技术、管理、情操……也包含了一切促进生产力发展的无形因素。——《华为基本法》

  企业文化是企业在长期的经营过程中逐渐形成的，为全体成员共同遵守和奉行的价值观念和行为准则，是企业价值观在其经营、管理活动中的具体反映。通过建设优秀的企业文化，可以正确引导员工的思想，形成良好的企业风气，激发员工的工作热情，提高劳动生产率，促进企业经济效益的增长。然而，很多企业在文化建设方面常出现以下问题：

  ◆ 将企业文化工作混同于思想政治工作，认为企业文化工作就是协助所在单位党组织做好员工的思想政治工作；

  ◆ 将企业文化建设混同于精神文明建设，认为企业文化建设就是搞活动、树典型、唱赞歌；

  ◆ 将企业文化混同于员工娱乐文化，认为企业文化就是组织员工开展业余文化生活、团建活动；

  ◆ 往往只注重表层硬文化建设，一味在视觉识别上做文章，而对流程再造、制度建设、育人和领导力水平的提高等高层次文化重视较少；

  ◆ 企业文化一大抄，缺少企业特色、缺乏自身个性，缺乏本单位、本地区的创意，陷入低水平重复怪圈；

  提高企业经营者对企业文化建设的认知，将企业自身的追求、优秀特征融入企业文化，规范企业员工的日常行为，鼓励员工为企业未来的发展添砖加瓦；

  传授企业文化塑造的方法与路径，让企业找到符合自己文化类型，构建自己的文化体系，为企业持续稳健发展提供精神粮食。

  三天两晚、五天三晚集中训战、方法工具讲授、案例分析、学员现场个人提问、现场指导解决思路方案建议综合多种教学手段，保障学习体验与质量！

  本课程源自南方略顾问团队22年来服务各类企业的经验积累（服务上市公司110家），以及对中外优秀企业的标杆研究，特别对中国华为文化与人才管理管理方法的研究。

  课程设计的出发点是在带领学员深入探索在“华为1987年2万元起步，（截止2020年）32年走完大部分公司100年的历史”的历程中文化建设所产生的关键作用。

  本课程立足于客户企业的经营现实，采用分组训战演练的模式，在群策群力行动学习法的基础上，帮助企业管理者掌握企业文化建设与落地的相关方法、步骤和技巧。

  ◆ 共创性：将现代企业管理方法论，融入企业文化建设的步骤中，与企业管理团队以企业经营的真实的情况进行共创。

  ◆ 落地性：课程所传授内容及相应的流程、方法、工具、模板、样例，都是可以在企业落地应用的。项目结束后，企业根据经营环境变化，可以建立针对自身实际的文化管理体系。

  ◆ 实践性：课程的方法与案例源自最佳实践（咨询界领先营销管理等方法论以及世界有名的公司的如华为、阿里、IBM、亚马逊、奈飞、谷歌、微软等的实践），更来自于南方略咨询实战（110家上市公司）。

  硕士学位。四年高校执教经历、十余年大型制造、科技公司人力资源总监、市场总监的任职经验，十五年企业管理咨询、企业管理培训经验。主持开发出多种咨询产品与工具，现为多家企业管理顾问、多家企业大学特聘教授。

  企业战略规划与执行（DSTE）、组织变革、销售业务流程的优化（LTC）、价值分配与激励机制、干部梯队建设、企业大学规划与建设、大客户解决方案销售、渠道规划与管理、企业文化建设、股权架构与股权激励。

  中国联通（深圳）、中国电信（广西）、交通银行（梧州）、世纪证券、招商迪辰、东风汽车、国华电力、华烁集团、烽火通讯、钻石集团、中竹纸业、深圳地铁、深圳通、联想空间艺术、沃尔奔达、领先科技、富安娜、歌力思服装、天波通信股份、山水国税局、华士精成科技、永亨集团、美景创意、晨化科技、华圣达拉链、艾利特医疗、武汉公用电子、深圳领先体育、湖北兴安集团、中钢安环院、汉纳森数据股份、安健科技股份等企业。

  《DSTE战略规划与执行》、《战略解码与年度经营计划》、《OKR：高绩效的利器》、《企业文化建设落地训练》、《人效管理与提升》、《高效习惯与经理人职业素质训练》、《企业卓越领导力修炼》、《人才战略与人才梯队建设》《企业组织变革与创新跃迁》、《新解决方案销售》、《大客户销售业务模式建设》、《打造狼性营销铁军》等。