郭士纳在IT业井喷初期接手IBM，柔韧而坚定地发动了一场企业文化革新，使得这家比年亏本的IT业“病狮”重振雄风；李东生在TCL遭受国际化重创危机时间，开端了“鹰的重生”的企业文化革新，使TCL得以改变下风重获商场认可。
企业想革新成功，企业文化是要害。没有企业文化的革新，企业革新的提高是没有盼望的。
企业文化软实力怎么转变为战略硬实力？智诚灵动深耕战略品牌营销17年，在协助客户进行企业文化建设时，总结积累了许多企业文化建设的事例与经历，摘其要点汇成《东方既白——企业文化建设语录》，共享给我们，期望能给有需求的企业家朋友带来一些启示与协助。
