13.连锁企业标准化不仅是仿制店面，一起也是仿制人才；连锁企业缺的不是人才，是培养人才的土壤、渠道、机制、系统。

  35.战略决议企业的存亡，形式决议企业的增加倍速，办理决议企业的增加百分比。

  45.战略定位要站在产业链高度，不要局限于本行业，可以直接进行颠覆性的定位。

  50.开展的战略：依据什么企业资源与市场环境来挑选先获利后扩张仍是先扩张后获利

  56.连锁是一种组织形式，重点在产业链的线.连锁不是只垂青店面获利，还可所以“游手好闲”，完成盈利形式丰富性。。

  74.连锁是一种组织形式，中心是操控产业链的线.连锁运营便是机械化大生产在商业流通领域中的仿制与立异；

  76.连锁是一种组织形式，重点在产业链的线.连锁不是只垂青店面获利，还可所以“游手好闲”，完成盈利形式丰富性。

  80.连锁系统五大要害模块，包含：战略模块、形式模块、运营模块、仿制模块、履行模块。

  81.连锁企业缺的不是人才，是培养人才的土壤、渠道、机制、系统。连锁企业标准化不仅是仿制店面，一起也是仿制人才。

  83.连锁广告许多不是打给顾客的，而是打给加盟商的，而且加盟条件是不可以商洽的。

  84.连锁企业所有的运营办理行为都是应该标准化的，越连锁标准化就越简单规模化；连锁企业标准化要想清楚、写清楚、讲清楚、落地不变形。