美国知名管理行为专家和领导权威约翰·科特教授与其研究小组，用了11年时间，对企业文化对企业经营业绩的影响力进行研究，结果证明：凡是重视企业文化因素特征（消费者、股东、员工）的公司，其经营业绩远远胜于那些不重视企业文化建设的公司。

  通过上述数据，我们清晰的看到：企业文化对企业经营业绩有着重大作用，这个作用不是促进，而是直接提高。

  1、起初，先进入到野蛮生长阶段，此阶段企业从无到有，只要勤能补拙便可以生存下来。这样一个时间段通常以自身能力替代组织能力，老板一人处理着公司大事小情，一个核心人物撑起公司整体业绩。“人治”成为主旋律，规章制度、战略部署等都不是当务之急，企业文化更容易被忽视，甚至被认为是可有可无的精神食粮。

  2、其次，企业步入发展阶段，此阶段企业从小到大，需要将自身能力复制成组织能力。这时候仅仅有一个核心人物是远远不足的，它需要组织一群核心人物共同实现业绩目标。这不仅要有团队，还要研发产品、探索模式、规范管理等等。“法治”将成为主流，减少人为的干预因素，通过制度和流程驱动。这时候往往企业文化开始被提及，并且被提炼，然后挂在墙上、传在口中。

  3、接着，随企业发展慢慢进入成熟期，这个阶段企业从大到强，需要极强的核心竞争能力。企业做大容易，做强难。这时候不再有可以被copy的行业标杆产品，不再有可以被猎聘到位的竞争公司团队，不再有可以效仿的商业模式。品牌、产品、服务、运营、团队处处成为核心能力，但是组织庞大，“不同声音”的问题越来越突出，大到战略决策小到组织管理，这时候从创业期企业是否有萌芽企业文化那颗种子，又是否能发芽，又是否能生根，它的作用将愈发凸显。

  4、最终，企业进入衰退期还是找到第二曲线再发展，能否从强到久，企业文化是最重要的因素之一。时代变迁，变化无时不在，中国企业平均寿命仅是2.5年到3.9年，哪怕是世界500强企业平均寿命也不过是40多年。任正非说过，任何资源都会枯竭，唯有企业文化可以生生不息。企业文化是企业持续经营的灵魂，当企业文化深深根植于企业中，它是无时无刻不在，影响着企业的每个行为和决定。一个没有属于自己企业文化的企业经营往往是随波逐流的，员工没有归属感和主人翁精神，这样的企业难于成长为能够抗击风雨基业长青的企业。

  企业文化对企业生存和发展有着不可替代的作用，它可以让每个人清晰地知道企业的长远目标是什么（what），知道实现这个目标的意义和价值（why），以及秉承怎样的原则和立场通过什么样的行为去实现（how）。

  当下，身处变化的时代，企业如何能够更加精准的判断未来，越来越多的企业开始重视战略的制定。尝试用科学的方法论，通过PEST分析、交叉验证对比和利益相关分析，但是分析之后，若干条赛道到底该何去何从？战略选择便越发重要，殊不知此刻最应该“回归初心，立足愿景，坚持使命，展望未来。”

  实际上，问题背后是要通过愿景和使命为起点，做为战略选择的基本逻辑。而非一些企业，站在商业价值的角度亦或者站在能力、资源角度着手选择。

  再好的战略没有有效的执行也是枉然。在战略执行过程中，价值观体系则是行动的原则，发挥着举足轻重的作用。深入人心的价值观是可以帮助企业降低沟通，减少试错成本，使业务创造的价值快速实现最大化。

  企业文化是企业管理发展的必然趋势，如若缺位，企业必将难于持续健康发展。新形势下，企业之争将成为文化之争。企业文化是企业的灵魂，是推动公司发展的不竭动力，企业文化在经营中为企业找到牵引线，形成力量去实现更好的经营业绩，提高企业绩效。