有的企业，常常就事论事，短时思维显着，专心想要运营一夜变天，可是忙忙碌碌五年、十年之后，全部也没有改变，却充沛验证了安排办理中，某些工作慢便是快、快反而慢的运营哲学，简称欲速而不达。

  而顶尖办理企业，却是有板有眼，秉持长时间思维，依照事物发展规律去干事，这些人心中个个都是有系统的人。

  企业办理系统，应首要寻求思维文明的系统，然后再推广科学办理系统，前者归于社会人文领域，后者归于自然科学领域。

  文明是方向问题。现在各个企业，最不缺的便是企业文明：职责、诚信、立异、公正、斗争、贡献......可是，根本都成功做成了墙上的标语。

  文明标语不是不行以贴，可是你看看他们职工的行为举动，看看会议室内的气氛表现，再看看各部门、各环节间的协同合作......许多时分实在的状况与墙上的东西截然不同。

  这些企业将文明作为自己的衣裳，用来打扮门面，或是年终陈述中固定的一个章节。

  但文明不是一贴就有，不贴没有，而是不论贴仍是不贴，你的文明就在那里，好文明、坏文明现已、就在那里，如影随形。

  日本住友集团新职工上班榜首天，由社长给他们上《住友家法》课，榜首，诚笃守信；第二，不寻求浮华的眼前利益；第三，领先于年代的进取精神。

  一把手讲文明，有必要早上讲、晚上讲，天天讲、月月讲，会前讲、会后讲；有必要长于捉住身边职工的每一件正能量的工作，然后总结、提炼成文明小事例，用身边人的事更能宣传文明价值观。

  个人，要成为一个对他人、对社会有用的；企业，也要成为一个对社会、对人类有用的安排。

  你看，马斯克做的是火星的生意；华为做的是丰厚人们的交流和日子；马云做的是让天下没有难做的生意，等等。

  华为不要纸上谈兵的人，马云不要小白兔似的职工，IBM 需求刻板守纪律的人，谷歌忍受大大咧咧有奇才的人。

  许多企业，在招聘时，会首要严厉检查当事人的价值观。假如价值观不同，即便他再有本事，也不会选用。

  企业文明真的是影响企业运营的最高法门。早在2000年，郭台铭斗胆预言：21世纪的企业争霸，最终将归结为企业文明的竞赛。

  华为文明坚持以客户为中心、以斗争者为本和长时间坚持艰苦斗争的运营理念。举几个比如，看看华为的文明是怎样构成的。

  任正非没有专车，没有专职司机，没有专用食堂，自己开私家车按时上下班，自己拖着行李往复机场，华为的手机自己出钱买，甭说国有企业，私营老板能做到的人几许？表现相等价值。

  2012年，华为给职工发了去125.7亿元奖金（当年赢利154亿元），但由于当年绩效没有完结预订方针，任正非以及其他12位董事会成员那年没有拿一分钱奖金，这便是榜样。钱多，也是按规矩来，手中握有再大权利也不能徇一点私。表现职责价值。

  华为内部有文责自负、原文照登的《办理优化》报，有标准很大的职工谏言堂---心声社区等。表现自我批评价值。

  2007年11月，工龄超越8年的，包含任正非也相同，辞去职务再上岗，意图消除不固定劳动合同期限对企业生机的影响。为了使企业更有生机，不搞终身制，企业好，职工才好，只职工好，企业欠好，职工的好便是无本之木。尽管触及“N+1”补偿，华为因而多支支付十几亿也在所不惜，有什么比让安排团队思维上坚持艰苦斗争，手上不是捧着铁饭碗更重要呢？表现艰苦斗争价值。

  华为1998年从IBM引入IPD、ISC，任正非亲身挂帅，和其他高管深度参加、领导革新，不是坐而论道。明确要求，IPD、ISC系统切忌构成我国版、华为版，有必要削足适履。针对IBM参谋在训练时，很多职工趴在桌子上睡觉，迟到早退现象较多，任正非宣布：学欠好的下岗，不理解的下岗，不适应的下岗，不作为的下岗。表现强力革新价值。

  等等。不要仰慕华为的成功，华为的标语、标语好抄，但要点要细心揣摩华为文明是怎么落地的。

  成功的企业，必定具有一个健康的文明；失利的企业，也必定具有一个病态的文明，不信回头捋捋，无不如此。

  没有活跃正面的文明价值观，导致安排规矩松散、负面，再有用的运营办理系统也不行能为歪曲的价值观护航，只能是满地鸡毛。

  假如没有中心价值观，没有久远的愿景和仔细的执行，仅靠一次次偶尔得手，是做不成企业的。

  文明建设是长时间的工作，一个企业要构成的自己特有的文明氛围，在大多数状况下要五年、十年，乃至一辈子。