娃哈哈的年会在晚上引起了许多网友的重视，没有巨大上的舞台，没有慷慨激昂的讲话，更没有职工的溜须拍马，只要宗庆后给职工发的6亿年终奖。必须得说宗庆后真的是我国罕见的良知老板。

  前不久，董明珠搞了一场格力年会，被冠以全球盛典的名义，职工、高管、合作伙伴齐聚一堂。巨大上的舞台规划、灯火的灿烂，在世人仰慕的目光中，董明珠高喊着要在5年内将营收再涨一倍，一起再给职工发2亿的年终奖。这场盛会却引发了争议。现场的小品中呈现了“我妈便是董明珠”这样的台词，尽管格力过后解说称这仅仅小品情形的一句台词。但结合近期产生的种种，董明珠领导下的格力展示出的企业文明令人担忧。

  当一个企业过度神话掌门人时，会导致职工感到压抑，掌门人也简略迷失自我。相比之下，宗庆后举行的娃哈哈年会显得朴实无华。职工们聚在一起，似乎在家里吃年夜饭一般，简略的扮演和游戏充满着温馨气氛。职工们最关怀的仍然是自己的收入。宗庆后毫不小气地给予了他们6亿的年终奖。这关于娃哈哈来说并非易事，该公司之前的年赢利大约为30亿，这在某种程度上预示着宗庆后拿出了全年大约五分之一的赢利来奖赏职工。这不是偶尔事情，娃哈哈每年简直都如此，将大部分赢利分给职工。

  宗庆后是一位实实在在的老板，不搞虚的东西。相比之下，董明珠曾许诺给格力职工每人一套房子，但这个许诺已多年未完成。而宗庆后则在杭州盖了许多公寓，尽管不是送给职工的，但却以半价租给他们。这种务实的做法更受职工欢迎，由于他们可以以商场一半的价格租到房子，一起公司也有其他补助收入。

  宗庆后拒绝了许多形象工程，比方有领导提出在杭州为娃哈哈建一座总部大楼，但宗庆后以为这毫无实践意义。他以为做企业，有的钱不能省，比方给职工的福利、交税和工业研制。这种务实的运营文明使娃哈哈能在商界耸峙不倒几十年。

  比尔·盖茨和沃伦·巴菲特曾来我国约请一众富豪共进晚餐，宗庆后却拒绝了，他以为这仅仅场噱头，自己不喜欢这种场合。最近有音讯称，阿里可能会卖掉银泰商业，这也证明了宗庆后当年的眼光是正确的。宗庆后是一位实实在在的企业家，其运营思路值得年青创业者学习。

  宗庆后的做法引发了一些考虑，企业领导该怎么平衡形象工程与实践利益？管理者们又应怎么防止过度神化自己，避免导致职工压抑和本身迷失？在当今商业环境中，宗庆后的运营哲学无疑是一剂共同的良方。他所展示的务实不务虚的情绪，不只赢得了职工的敬重和信赖，更在商界树立了典范。与之相比照的是，一些企业领导过于寻求外表的光鲜和虚华，却疏忽了职工的实践的需求，以及企业的长时间开展。

  娃哈哈这种将赢利大部分回馈给职工的做法，值得其他企业学习。经过给予职工实实在在的福利，提高职工的归属感和忠诚度，然后推进企业继续稳健的开展。相比之下，一味寻求形象工程，虚华的领导风格可能会带来短期的虚伪昌盛，但久远来看，却可能会引起企业内部动乱，影响企业的中心竞赛力。

  关于企业领导来说，需求审时度势，坚持务实的运营理念，重视职工的实践的需求，重视企业的长时间开展。唯有如此，才干赢得职工的信赖，坚持企业的竞赛优势，完成可继续开展。