面对日益深化、日益激烈的国内外市场之间的竞争环境，作为企业要不仅从思想上认识到创新是企业文化建设的灵魂，是逐步的提升企业竞争力的关键，而且逐步深入地把创新贯彻到企业文化建设的各个层面，落实到企业经营管理的实践中。
所以企业文化建设是企业管理的第一个任务，它可以外树形象，内聚人心。引导员工个人目标与企业目标一致，能约束职工的行为，使之自觉地维护企业的规章制度，能凝聚职工的力量形成企业的竞争力，能激励职工为企业未来的发展和自我实现作出不懈努力。
企业文化解决了三个问题——我们为什么存在？我们要到哪里去？我们该如何做？我们为什么存在？讲的是企业的使命，也就是我们所肩负的责任，而且是终极责任。作为企业咨询管理资深导师谢继东老师认为，其实很多企业并不明白自己为什么存在，真的，搞清楚这样的一个问题是企业文化管理的本源问题。我们要到哪里去？回答这样的一个问题，就是企业的愿景。
一个领导，一个组织能不能描绘一个激动人心的长远目标，让我们的员工感知到，触摸到，这是一个领导、一个组织应该首先要做的，也是应该具备的愿景规划能力。
只有这样，我们企业的员工才愿意感跟着你干，在这个企业里才有发展的潜在能力，才有奔头哦。我们如何做？讲的就是企业的核心价值观。它告诉员工，你该做什么，不该做什么，该怎么做，不该怎么做？
一个优秀的企业要靠优秀的企业文化来塑造，理解企业文化，首先必须要正确理解企业文化的三大核心要素。
一个企业在发展过程中，员工可以不断的更新，领导也是可以新老交替，但是一个企业的价值观却是永恒的。企业价值观也是企业文化最稳定、最核心的要素，是确立行动的原则、明辨是非的标准。
拥有了企业文化核心的价值观，就是拥有了一种与时俱进、继往开来的信念，一个企业就有了生存下去的希望，员工就有了释放满腔热情的工作态度。
一个优秀的企业要有更美好的、更科学的、更具有划时代意义的发展趋势，企业到底要发展成啥样子，这也就是企业文化的第二大核心要素---远景。
不能没有头脑的发展，更不能没有发展的远景。在这样一个充满竞争的时代，企业要发展，就必须要有一个激动人心的梦想，这样企业才会沿着正确的道路发展下去。
一个企业的存在肯定有他自身存在的价值，有他光荣而神圣的使命。使命也是道德规范，一个企业不仅仅要有道德规范，而且这种道德规范的水平的高低将直接决定一个企业存在的价值，因为：一个企业一旦丧失了应有的道德规范，比一个人失去道德规范更可怕！因此，使命也是企业文化的重要核心要素之一，不容忽视。
企业文化是在一个企业的核心价值体系基础上形成的，具有延续性的共同的认知系统（形成组织效能的群体意识形态）。
这种共同的认知系统使员工之间能达成共识，形成心理契约，使每一个员工知道企业提倡什么，反对什么，怎样做才能符合组织的内在规范要求，怎么做可能会违背企业的宗旨和目标。
文化是共同认知下形成的一种氛围，在这样一种氛围中，即使不认同的人也不得假积极，假着假着，就变成真的，就身不由己了。把假积极变成真积极就是文化特有的功能。
“习”是通过经验学习获得的，“惯”就是一种定式，一种长性的东西，所以这种习惯性行为方式是大家所认可的、是习以为常的，不是制度或法律。
这种源自文化层面所产生出来的力量，比起传统管理那种命令、监督、惩罚所产生的力量更彻底，更有牵引力、凝聚力、约束力，更有活力和推动力。法律强制人达到最低标准，文化引导人达到最高标准。例如一个人没有义务为他人谋福利，但文化或道德则引导人们去为他人谋福利。
文化给员工以希望，给工作以意义，使组织有前途，正是从这个方面上说，文化管理是企业管理的最高境界。
在企业文化的传递、延续和变革过程中，往往是顺应企业文化要求者得到赞赏，而逆行者则受到惩处，因此，企业文化是组织成员思想、行为的依据，是企业成功或长寿的关键。
按照美国著名社会学家埃德加·ｈ·沙因的观点，企业文化是隐含在一系列价值观背后的基本假设。
这里的基本假设就是基于怎么样才能管理好员工队伍,使员工队伍更有战斗力与团队整体意识,与荣共荣。企业经营理念、价值观和行为准则围绕这个中心来设置，同时把它延伸为企业文化.
因此，尽管我们不知道公司的未来定是怎样，但我们大家可以提出奋斗目标。这就需要一系列假设系统，对我们的未来，对我们的用人标准，对我们的价值，对我们的利益等作出假设。
每一个企业都有自己的核心价值观，核心价值观是企业的一种“德”的标准，员工以此与企业形成一种心理契约，即员工认同企业的共同愿景和追求，将个人目标与组织目标结合在一起，主动承担相应的责任并进行自主管理。
同时，一旦将文化融入企业的日常管理，文化又是一种理性管理手段，它是公司实现功利目标的一种理性选择，如，在战略上规定了企业做什么，不做什么；在理念上确定了企业提倡什么，反对什么；在价值观上明确了追求什么，放弃什么。
在当今竞争非常激烈的社会中，一个企业想要立于不败之地的关键就是要能够成功的创造具有自身特色的企业文化。通过企业文化的内容及特征的学习，加深对企业文化的了解，必将有助于企业快速、持续地向深层发展。
