人叫人干人不干，“文化”调动千千万;人叫人动人不动，“文化”调动积极性。随时代的持续不断的发展，企业文化在很大程度上凸显了一个企业的竞争实力，慢慢的受到重视。作为县域金融机构，要想拥有朝气蓬勃的企业文化，就要弄清企业文化是什么、建什么、干什么，这样才可以有效地提升企业的核心竞争力。

  县域金融机构要建立广接地气，有着自身区域、行业、环境特色的企业文化，就要厘清企业文化是什么。企业文化是高水平发展的灵魂，是全体员工共同遵守的价值准则、工作态度和行为规范。企业文化是通过大家公认的准则化解矛盾，最终实现整体和局部、柜员和客户之间和谐的过程;企业文化是高水平发展的关键。打造优秀的企业文化，不但要在配套的基础设施、舒适的工作环境、满意的工资待遇等“硬件”建设上下功夫，而且还要在健康的企业文化、规范的管理制度、公平合理的激励体系、良好的发展前途等“软件”方面有作为，做到对员工发展上关心、工作上帮助、生活上关怀、业务上信任、精神上鼓励，慢慢地增加员工的认同感以及归属感;企业文化是高水平发展的根本。企业文化通过不断沉淀和完善，源源不断地注入新时代的发展元素，最终抑制住影响经营的“负能量”，凝聚起推动发展的“正能量”,为企业高水平质量的发展注入凝聚力、向心力和源动力。

  在企业文化建设上，要把党建文化始终作为企业文化的龙头。通过党建文化使党组织成为凝聚党员群众的“主心骨”，使党员干部成为高水平发展的“领头羊”，将所有员工凝聚成敬业爱岗、乐于奉献的团队。因此要推动党建工作与中心工作、日常工作有机融合，让党旗始终在基层金融的阵地上高高飘扬;要把党建文化同企业文化建设结合起来，通过卓有成效的党建引领，使企业增强凝聚力和竞争力。通过加强金融企业党的建设、组织建设、民主建设，提升公司文化建设水平和党建工作监督力度等措施，有效提升企业整体市场竞争力;要把党建文化与合规文化建设结合起来。违规就是风险、安全就是效益，实现高水平发展就要把“防案件、防风险”摆在更突出的位置，既要踩“油门”、也要踩“刹车”。要以“三会一课”为载体，在全体党员中宣讲党纪行规、宣讲合规案例，有效传导合规理念，逐步提升全员合规意识，使员工不为金钱所“缚”、不为人情所“网”、不为指令所“扰”。

  空谈误国，实干兴邦。金融企业文化的最终落脚点就是“干”字，就是要真干事、敢担责、解问题、创实绩。农业银行因农而生，顺农而为，企业文化也已经深深地扎进了“三农”的泥土之中。要紧紧咬住“服务乡村领军银行”这一思路，顺应农村经济发展多元化、多样化、多类化的需求，用好“乡村振兴贷”“农服平台贷”“农业生产托管贷”等新型线上产品，努力为乡村振兴提供便捷化、人性化、个性化、差异化的产品和服务。要紧紧围绕“服务实体经济主力银行”这一担当，以农业产业链内资金流、物流、信息流为主线，以产业链上生产、加工、流通、销售的核心企业为突破口，为产业链上下游客户提供全方位综合金融服务。要根据不同地域经济社会持续健康发展水平和农村基础金融需求的差异提供全方位服务，通过营业网点、电子渠道和其他服务方式的合理化搭配，着力在农村构建起广覆盖、多渠道、立体式的服务渠道体系，满足农村日常基础金融需求。

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