全世界大大小小的企业，每天大约都会在各种总结、会议、ppt、报告的过程中。

  ，应该花费许多的时刻和精力在自己的产品上，只要这样才可以出产出好的产品。”

  ，可以让一名职工愈加专心在自己的详细项目上坚持接连、高效的作业。马斯克大约是将企业管理中的减法准则做到极致的一个人，

  ，而要用我们都能听懂的词汇和明晰的数字明晰、高效地共享信息。他还要求一切人长话短说，环绕要点，少说废话。

  比方，特斯拉职工在报告中不能说“经过制作、供应链、收购等部分的共同努力，Model 3的制作预备作业现已基本完结”，应该需求说的是“Model3将于3周后开端量产，首月产值1000台”。

  ：当一个问题是需求跨部分处理时，个人要先向司理报告，司理再一路向上报告到总监、副总裁；副总裁再去与另一个部分的副总裁和谐交流；然后另一个部分的副总裁向下连续传话给总监、司理到详细做实际作业的底层职工，最终这个人总算开端干活。这样做的成果，的确显得慎重安全，但却让企业全体的交流和决议计划本钱过高，反响缓慢。

  。当然，一旦前哨人员遇到了处理不了的烦，需求上级领导支撑，后者有必要帮忙部属寻觅资源或许爽性自己上阵，一同把问题处理。

  正如在华尔街日报的CEO峰会上主张的相同，马斯克自己也是坚决对立“会议型的企业管理”。

  ，他十分置疑一个大型会议是否能让一切在场者都真实获益。假如一定要开会，那么尽量简略。

  。陈述者更没有事前预备的PPT，更没有人觉得“没有页面饱满、内容详细的精巧PPT，如同自己不行作业”。事实上，马斯克以为

  。人们更期望得到的是一个人生动走心肠演述，而不是念现成的文稿。在马斯克的公司里，最典型的表达方式是一个人站在那里，10分钟内叙说完布景、方针和办法，要言不烦，有时会用白板或许纸张顺手画一下流程或许图形，帮忙我们了解。

  在一些小范围会议中，参会者会晤对面站着评论，更利于会集精力，加快会议发展。

  据曾在SpaceX担任发射部分实习生的Jerry回想，他的团队很少开会。

  管理层并不苛求对部属详细在做的作业一目了然、全面干预、事事批阅和指示；企业内部也不鼓舞过多的横向信息共享，每个个人或许项目组做好自己的作业即可。

  SpaceX乃至会把适当杂乱或重要的作业直接交给一名实习生做，其时的实习生Jerry就曾真的需求独立完结海上飞船收回设备的规划、制作和装置，仅在遇上问题时向资深搭档咨询和恳求帮忙。

  当然，走过了30多年的华为和任正非的企业文化，成了国内许多企业的学习和仿照目标，但许多企业却往往学不到其精华，乃至是走了样。

  ，要把300万人送上火星，要让特斯拉在地底畅经过无阻，给人的大脑装上芯片，马斯克的这些主意看似张狂，却正在一步步走向实际。

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