在VUCA和chatGPT年代，不断地革新和立异，是一个永久不变的论题。

  当企业经营环境改动，原有文明系统难以习惯公司开展的需求而陷入困境时，就必定经过文明革新，创立新的企业文明，唯有不断学习与革新才能让自己和企业跟上年代的脚步。

  去寻觅相同赛道上的抢先企业，拆解他们在不同时点的战略，分模块学习，和分模块寻觅单项冠军公司进行分块学习，模块对标则是寻觅到不同办理条线最佳实践的最好办法。

  文明标杆的含义就出来了，“杆”是参照物，“标”是到达或逾越参照物的规范，按此了解，“文明标杆”便是一个值得仿照的文明建设典范，它可所以文明建设的形式，文明实践办法，或一个文明办理流程等。

  北京海融心胜从2014年开端，组织全国的企业同仁“走进标杆，学习标杆”的活动，对标活动不是去简略的抄作业，咱们经过“三知对标”学习活动，详细是那“三知”呢?

  倾听现场解说,观赏企业展厅,学习印象材料,阅览企业文件.深层认知企业经营办理实践。

  参加内部高管教师的共享,教授实在事例和杰出实践办法,从心法到办法全方面提高,学到干货带回现成经历。

  北京海融心胜文明交流有限公司从2014年开端，年年都会组织企业去不同的单位做企业文明对标学习，2024年的企业文明对标学习的时刻组织如下：