打造具有全球竞争力的世界一流金属矿产公司集团，既是中国五矿落实国家战略、把握时代机遇的关键抉择，又是践行自身使命任务、立足自身发展阶段的主动选择。要从始至终坚持对世界一流的不懈追求，立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，持续推动企业高质量发展。

  坚持自主创新是实现高水平科技自立自强的必由之路。要把科学技术创新摆在企业未来的发展大局的核心地位，强化增量创新、集成创新、应用创新和模式创新，发挥创新机制支撑作用，努力解决“卡脖子”难题，推动核心技术迭代升级，将技术一马当先的优势转化为市场领先效益。

  坚持问题导向是一种工作态度、工作方法，更是一种忧患意识、责任担当。要以发现和提出问题为工作起点，以解决和回答问题为工作目标，通过一定的调查研究、科学分析，准确识变、科学应变、主动求变，积极破解企业改革发展难题。

  精益求精是对品质的匠心坚守，是改善供给质量、推动企业高水平发展的必然追求。要不断自我革命、对标先进，以精益求精的工匠精神，提升自身工作上的能力和产品服务的品质，力争在各项任务中交出更高品质、更高质量的工作成果。

  敢于胜利是应对风险挑战所需的必胜信念、求胜智慧和制胜力量。要不畏艰险、迎难而上，敢想敢做、善作善成，坚守初心、不懈奋斗，自觉把个人理想、企业目标融入党和国家工作大局，在不断淬炼中创造新的业绩、书写新的历史。

  深入落实创新驱动发展的策略，构建全产业链科学技术创新内外大协同格局，布局应用基础、战略前沿、颠覆性技术等重大攻关方向，推动“五大原创技术策源地、十大攻关任务、百项重大攻关技术”等落地实施；以项目为抓手，优先突破关键原材料高端应用、核心关键器件精密加工、绿色低碳冶金与人机一体化智能系统、先进能源材料制备等关键核心技术“卡脖子”难题，“深海多金属结核采矿试验工程”等已取得突破性进展。

  开展对标世界一流的管理提升行动，培育先进典型，所属邦巴斯矿业公司、金州公司获选2021年国有重点企业管理标杆创建行动“标杆企业”；研究制定全面实施领导人员任期制和契约化管理、推行职业经理人制度的指导意见，持续健全市场化经营机制；按照“横向解决专业化整合问题、体现主业，纵向解决穿透力衰减问题、控制风险”的原则，动态优化组织架构，持之以恒瘦身健体。

  加快推进产业数字化、数字产业化，推动智能找矿、智慧矿山、智慧工厂、智慧工地等领域创新突破；继续打造稳固的“数字底座”和延伸的“数字触角”，搭建涵盖矿山、贸易、工程等各业态的大数据平台，构建涵盖建设、生产、销售各流程的调度中心，建立涵盖运营、招采、风控等重点环节的“数字化企业大脑”，推动人工管理、事后管理转向数字管控、实时管控。

  贯彻总体国家安全观，从制度建设、流程建设入手，搭建“从总部到各层级、从总体到各专项、从表内到表外、从境内到境外，横向到边、纵向到底全方面覆盖”的“1+N”全面风险管理体系，该体系获选2021年国有重点企业管理标杆创建行动“标杆项目”；高度关注安全环保风险、债务风险、金融业务风险和新型冠状病毒肺炎疫情，进一步强化安全风险管理体系，落实全员风险管理责任，牢牢守住不发生系统性风险底线品牌五矿

  坚持与地方共赢、与社区共存、与员工共生，树立和维护负责任、讲诚信、有温度的大国央企形象；强化企业价值观管理，形成统一规范的文化认知，实现品牌组合价值最大化；快速推进“五个一”项目落地，即开展一轮“大五矿”品牌重塑工程、制作一套统一规范的新版宣传用品、组织一系列品牌宣传主题活动、打造一个融合联动的媒体宣传矩阵、建立一套智能高效的品牌保护体系。

  要紧跟国家战略导向，筑牢品种阵地。要处理好“量”与“特”的关系，大宗矿种做规模，在“量”上体现保障主力，提高资源自给率；战略性小品种重特色，在“特”上体现担当作为，提高行业集中度。要根据资源稀缺程度、对外依存程度、供应链安全情况、供需规模特点等，进一步具体分析。

  要依靠大平台合作，深入推动国内区域布局；坚持风险可控前提，深入推动境外投资布局；立足长周期发展，深入推动勘探找矿布局。

  要提速做精壮大产业，提档做活培育“链长”，不断析出、成长、拓展，提升产业链构建力、主导力和控制力。

  要拓展长板巩固提升传统优势，补齐短板转化形成新的优势，把准趋势加快塑造比较优势。各板块、各企业要结合自己，既提高作为市场主体的行业竞争力，又在集团公司整体能级提升中明晰定位和侧重。

  要深入贯彻新时代党的组织路线，坚持党管干部、党管人才原则，明确导向选才，围绕产业育才，科学合理用才。

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