每个企业家，都有一种情怀。每个企业的诞生，都有一个理念。企业家带着这种情怀和理念，引领企业就朝着这个理念尽力奋斗。时刻沉淀久了，就构成了特性明显、思维一起的企业文明。 企业文明是企业特性化的底子表现，是企业生计、竞合、开展的魂灵。

  企业文明是一种以人为本的办理文明，其实践起于日本，理论始于美国，而根底则源于我国。企业办理是一门科学，是一门艺术，更是一种文明。作为科学，办理是体系常识，教咱们“知”；作为艺术，办理是一种实践，教咱们“行”；作为文明，办理则是“知”和“行”的一致，成为一种大众行为习惯。

  闻名经济学家于光远先生说：国家富足在于经济，经济繁荣在于企业，企业兴隆在于办理，办理有用在于文明。壹美家企业文明建设的四大过程如下：

  过程一：入眼（对企业文明的认知）《孙子兵法》云：上下同欲者胜。企业文明建设的首要价值，是经过做好中心价值观的提炼和传达，以及言传境教、上下履行，让一群来自不同当地的人，一起寻求同一个愿望。企业要用心整理和提炼企业文明纲要——中心价值观、企业宗旨、企业愿景、企业任务、企业方针、三风一训（校园）、企业精神、中心竞赛力等等，编写企业文明宣扬手册和制造企业文明宣扬视频，让全员知道和感知自己的企业文明。 企业文明必定要让整体职工一起认知。怎么到达一起认知呢？首要履行以下四点，营建企业文明氛围： 1、企业文明上墙。 2、企业文明宣扬手册的规划与印刷及互联网营销。 3、企业文明宣扬视频的制造与播映及互联网营销。 4、每天早会宣读企业文明纲要。

  过程二：入脑（对企业文明的认可）经过安排企业文明训练和考试，让整体职工认可和感觉自己的企业文明。 企业文明入脑的办法： 1、安排整体职工做企业文明体系训练和闭卷考试。 2、安排整体职工做企业文明常识比赛，颁布荣誉证书。 3、守时进行企业文明查核，查核成绩直接与KPI相关，采纳自下而上的查核。 4、每天早会安排固守时刻共享紧扣企业文明的真人真事。

  过程三：入心（对企业文明的认同）经过安排企业文明研讨会、微信征文、演讲比赛等活动，让整体职工认同和感触自己的企业文明。 1、安排中心高层领导进行企业文明研讨。 2、安排中层中心主干进行企业文明研讨。 3、安排发起整体职工做企业文明微信征文和演讲比赛。 4、定时安排企业文明效果报告。

  过程四：入行（对企业文明的饯别）经过企业文明效果研讨和大众许诺，把企业文明转化成日常日子和作业的行为，让整体职工饯别和体会自己的企业文明。 1、汇总研讨效果，构成行为标准。 2、汇总故事事例，构成故事文集。 3、每天对照行为准则和标准，及时批改思维和言行。 4、长时刻坚持，渐渐构成大众行为习惯。

  壹美家董事长唐孝华说：经过入眼、入脑、入心、入行四大过程，按部就班实施企业文明建设，是引领壹美家生计、竞合（在竞赛中协作，在协作中竞赛）、开展的魂灵，是壹美家完成差异化蓝海和发明可持续性开展获利的大格式和大智慧。回来搜狐，检查更加多