优异的企业文化，是公司开展的根基和魂灵。这已渐渐的变成为企业办理的人的一致。现在，渐渐的变多的企业办理者把建造优异企业文化作为增强商场之间的竞赛软实力的重要载体之一，不惜重金延聘策划公司做企业文化规划。

  尽管企业文化的规划相对简单——只需花费满足的金钱、精力、时刻找对策划公司就不难完成，可是企业文化的落地生根却很难——将企业文化的中心理念实在落实到企业办理实践之中，贯穿于职工的言行之中。

  一个企业的文化建造，并不简单是办理者的毅力表现，也不仅是办理者的作业，更不是用来与同行或其他协作伙伴夸耀和攀比的富丽外衣，而是要用它集聚人心、凝集才智，培养职工对企业的认同感、忠诚度，标准和辅导企业办理实践，进步安排、团队办理功率，为继续寻求企业雄伟开展愿景供给不竭的智力源泉、动力和保证。

  要实在让职工自觉自愿地认同企业、融入企业、跟随企业、贡献企业，除了靠企业的硬性要素，如职工收入水平、福利待遇、作业环境等，还要靠企业本身的软性要素，如价值取向、行为标准、作业气氛、开展愿景等。

  个人需求及完成需求的动机是人们行为的榜首动力和指向。注重职工的诉求和开展，注重企业强壮过程中给职工生长发明的机会和价值，是一个企业走向成功所遵从的普遍规律。

  不能把企业文化仅当成一种装修、一种方式，只重上不重下、只重表不重里、只重言不重行，也不能只注重策划人员的构思，忽视企业实在的状况和特性，致使企业文化缺少特性、独创性和实践性，沦为一个谁都能够借用的花瓶。这与实在的企业文化相距甚远，乃至是南辕北辙。

  只要科学定位企业文化，让其在企业办理实践中落地生根，在职工中达到一致，使企业上下拧成一股绳、构成一个合力，向着一个方向、奔着一个方针，企业才会充溢向心力、发明力和竞赛力。

  这就要求咱们在提炼企业文化中心价值观上下功夫，既要精确客观，又要独具特色，树立一套谨慎的思维和行为准则，勾勒和描绘出一个激起生机与期望的开展愿景。一起，要充沛的使用企业各种资源，广泛发起、大力宣扬，科学引导、活跃实践，继续改善、逐步齐备，调集全员参加、发起上下互动，经过培养团队协作精力、敬业贡献认识等，使中心价值观纯熟于职工之心、表现于职工之行，使企业价值链不断增值和延伸，促进企业文化与企业办理有机相融，成为推进企业继续立异、不断逾越的秘密武器和强壮力气。