资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的。没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……。精神是可以转化成物质的，物质文明有利于巩固精神文明。我们坚持以精神文明促进物质文明的方针。这里的文化，不仅仅包含知识、技术、管理、情操……，也包含了一切促进生产力发展的无形因素。

  上面这段话是华为关于企业文化的描述，其重要性，其作用，其意义是不言而喻的，也许你会说只有大企业才有文化，只有那些优秀的企业才会讲文化，我们小本经营的中小企业，业务都来不及抓呢，何来文化一说呢？

  事实上，无论企业大小，都有其文化，都有其做事，经营的方式方法，而这些方式方法一旦固化下来，成为了大部分员工默认的方式，自然形成了你的企业的文化，区别就在于这些文化是不是满足企业的发展，是否去深化，改造，优化，重视，从而让你企业的文化更加有助于你企业的发展。

  举几个例子，无论企业大小，尤其是小企业，其实都深受老板的影响，毕竟在小企业里面，老板管着方方面面的事情，他的所作所为，自然是员工，下属跟随的对象，老板节俭，员工也会跟着节俭，老板不放权，下属的员工自然也无法放权，老板讲阶级，讲排场，那么整个公司自然也会有这样的倾向，从而在无形之中影响着企业的经营和日常。

  企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。这个百度的解释还不够精确，不单单是日常运行中的各方各面，而是需要有所提炼的，在日常运行中针对所有事项所反映出来的大致相同的方式方法，从而形成了你的企业的文化。

  1.客户导向：华为秉承客户就是上帝的核心价值观，将实现用户需求作为首要任务。华为不断倾听客户的声音，为客户提供高品质的产品和服务。

  2.奋斗精神：华为强调奋斗作为核心精神，鼓励员工积极主动地面对挑战和困难，不断超越自我，追求卓越。

  3.开放创新：华为鼓励员工开放思维、创新实践，提倡跨界合作和知识共享，推动技术创新和业务创新。

  4.团队合作：华为注重团队合作，鼓励员工相互协作、分享资源和经验，共同实现目标。

  5.崇尚执行：华为强调执行力的重要性，注重结果导向，鼓励员工勇于担当、积极行动。

  6.诚信守法：华为坚持诚信和合法经营原则，遵守法律和法规，强调廉洁自律，反对形腐行为。

  之所以列举出上述3个大型公司的企业文化，是让大家能看到一些企业文化的共同点，从而能对于你所经营的企业有所启发，有所触动，从而在你今后的日常管理中能够有所应用。

  当然，你也会说上面那些高大上的所谓文化的东东离我们实在太遥远了，实在没有精气神来整这些玩意，而且我公司就几十个人，哪用得着这么多东西呀。事实上，不是说用不用的着，而是要一直的影响，不断地加强，不断地贯彻去用。

  正如在本文一开始就提到的，无论公司的大小，每个企业都有其文化，都有其面对所有经营，工作事项的解决方法，只是作用大小，作用正负，并且是否有作用的问题，那么既然已经存在，既然必然存在，为啥不让这个文化的作用朝好的方向，朝有利于公司发展的方向去做呢，而且，对于中小企业，尤其是小企业来说，并不是特别需要上纲上线的大肆宣讲企业文化，只需要老板，包括中层管理者在日常工作中有所注意的去按照企业文化有利于公司发展的方法去工作，去选择，去执行，从而能潜移默化的影响员工，影响他们的工作。

  当然，如果有可能，可以把上述的工作方式归纳，总结，书写下来，从而能不断地去完善，去形成你公司的企业文化，在现在和将来对于员工，对于管理者，包括对于老板都有所影响，都有所触动，都有所规劝，让企业朝着更好的方向发展。