企业文化关于一个企业的价值不是一堆纸，更不是停留在墙上的标语和标语，而更应该是一个企业文化行为的进程，应该渗透到每一个职工的血液里，乃至渗透到每一个利害关系者的血液中去。19岁的华盛顿州立大学学生安德鲁•希契科克(Andrew Hitchcock)在自己的网站上发布了一条音讯，该音讯称，在经过搜索引擎连接到该网站的微软IP中，80%运用的是Google 搜索引擎，而只要20%运用微软的MSN或希契科克在网站上提出一个风趣的问题：“连微软职工都对自己的产品没有决心，看看这是怎样的企业文化？”尽管这并不能阐明Google比MSN或产品好多少，而重要的是阐明Google企业文化的强壮，更是微软企业文化的悲痛。

  敞开的企业文化。企业文化除了受创始人影响深入外，自身需求由整个企业安排成员不断的来发明和丰厚，每一位小组成员都是企业文化的建设者，经过小组成员的不断发明和发掘，让敞开的企业文化更有传达力，这更能表现“以人为本”的企业价值观，让每一位职工都能在轻松、相等、尊重和相互信任的气氛中作业，敞开的企业文化需求发明许多开发、有用的交流途径，而这些交流途径往往成为企业文化的开发传达途径。例如《万科周刊》亦或是《SOHO小报》，现已逾越了企业文化的领域，受众逾越了企业职工，成为与利害关系者互动的的传达渠道。