近几十年来，文旅国企尤其是在村庄复兴、文明的维护、文明的开发、向工业输血、基础设施提高和资源有序开发等方面，文旅国企有“更科学和谨慎”、“更寻求社会价值”、“更要求对子孙后代担任”的特色，让故宫、敦煌等一大批文明项目得到了更好的维护，而且还上市了一批以国有财物为中心的文旅企业，让一些大厂培养了大批文旅企业主干、创业者、从业者……

  其实文旅国企做的事，比我列出的作业多得多，说白了，便是脏活、累活、苦活都是文旅国企在负重前行中承当的。

  所以老傅今日不会去评判是民企更适配文旅作业，仍是文旅国企更易生计，而是在讨论后疫情年代下文旅国企的困难和该怎么做？

  这些文旅国企显着就不是科学的策划和规划才产生的，因而这些文旅国企是以商场经济为主？仍是ZZ功能延伸为主？打娘胎里出来便是一个“问题儿童”。

  文旅国企项目立项的时分，有为提高城市形象的、有为了供给城市配套的、有为了ZZ班子片面判别的、更难以想象的是领导的喜爱等等原因。

  再加上国企有必要是有实践存在的“硬件”才是财物，打造IP这种价值无限大的概念，基本上，很难算成查核方针要点，而想玩转文旅圈就要坚持不断的品牌刻画和产品立异。

  一个环节出了问题，这个人就可能挨处置、或许查核不合格，接着便是扣薪酬，扣绩效。

  在充分考虑领导层党性、讲政治等准则的基础上，经过作业经理人聘任、作业人才选用等方法充分总经理、副总经理等高档管理层职位。

  从这个方面动身，文旅国企首要可经过国企改革关键，经过混改等方法引进商场化外部团队。

  即使经过商场化招聘，真招来了优异的专业人才，老傅见过实在产生的事例是：“了解人和事三个月——尽力干事三个月——跟既得利益共盟体斗三个月——骑驴找马三个月——走人”。

  各级文旅国企假如失去了融资途径后，回过头想寻求运营价值的时分，就会看到现在的整个文旅商场之间的竞赛无比惨烈，我们都现已杀的尸横遍野；关于习惯了大手大脚动辄几千万、几十亿的资金进出的文旅国企，必然会带来了巨大的苍茫和苦楚。

  今日这篇内容，作为一位还在体系内作业的人，老傅是冒了巨大危险，所以首要声明是为了探求更可行的路途，而不是为了批判文旅国企，探求这个标题，也不是想抛开国有企业的社会责任，而是尝试着在这三年疫情后，文旅环境产生了迭代的前提下，是不是能做出更适合文旅国企的商业模式。