薛春艳：在文旅职业中有一个遍及的共同和怪象。那便是文旅项目自身并不挣钱。以往的成功形式都是依托文旅项目盘活区域流量，提高地价后开发房地产进行本钱收回和完成盈余。而现在房地产巨子纷繁暴雷，加上3年疫情，地方政府也无剩余资金进行文旅出资。这种出资文旅的形式仍然行不通。所以不少人开端寻觅能盈余的文旅形式。

  文旅职业共同以为工业的痛点在于出资和运营。一个文旅项目的出资本金大，建设周期又长，回本周期更长，还需要很多的运营人员。可是从我的方面动身，文旅工业最大的痛点并非是资金端和运营端，而是产品端。与其他工业逻辑相同，项目或品牌存在的价值是为社会处理了什么样的问题，处理问题的功率怎么样。这是彻底从产品逻辑去考虑的方法。而文旅工业恰恰忽视了产品。

  我国文旅的初代产品，是以黄山、长城、故宫这些人文景色为依托的星级景区。产品自身在群众的认知中便是有文明，有景色，高质量的旅行目的地。其出资逻辑便是“大门票”经济为主，周边文创为辅。经过收门票完成掩盖本钱和盈余。这种产品十分依靠景点的闻名程度和国人的认知。

  很长一段时刻，文旅工业虽然是直接面向C端的工业，可是根据出资重，本钱收回周期长等特色，其自身的产品逻辑并非真实市场化。就如文旅+地产相同，出资方着眼的并非前面的文旅项目，而是其带来的巨大流量和地皮的增值。很多做文旅出资的老板都说，项目赚不挣钱无所谓，能让地价涨起来我就投。这种情况下再去聊文旅产品的商业逻辑彻底是不着边际。

  后疫情年代，跟着时下人们旅行需求的旺盛，国内文旅工业也迎来了一波回暖。而在这期间，更新迭代出了很多新式的文旅产品。例如大唐不夜城，长安十二时辰。这些都是脱离了地产增值而独自开发的文旅产品。以文明为布景，沉溺式演艺为内容，再参加商业配套。不只有人流，还有盈余点的产品就此诞生。商业在这里至关重要，处理了游客吃喝穿戴游乐住的根本需求的一起，大大延长了游客在景区玩耍的时刻，给盈余发明了更多时机。

  从出资的视点看待文旅工业，就像一个刚刚面貌一新的哪吒。曾经的工业逻辑依托房地产，自身并无逻辑而言。现在脱节掉了地产，将文明，演艺，场景，商业相交融，发明出更契合顾客需求的文旅产品，这种考虑逻辑才是正确的。才是真实处理了群众旅行需求的处理方案。