战略运营是以运营为导向，以安排系统为支撑，以方针办理为协同，经过运营活动的计划与施行来完成整体的战略方针。它是一套完好的运营系统，由10大办理维度构建而成，本专栏以实战动身，梳理出10大类别100套履行计划，将整套系统进行最大化的整合，供各位同仁参阅。

  战略运营是以运营为导向，以安排系统为支撑，以方针办理为协同，经过运营活动的计划与施行来完成整体的战略方针。它是一套完好的运营系统，由10大办理维度构建而成，本专栏以实战动身，梳理出10大类别100套履行计划，将整套系统进行最大化的整合，供各位同仁参阅。

  企业拟定年度方针，是老板、经理人、履行团队，三方博弈的进程。因各安闲本身利益、立场上的差异，很难达到共同。

  老板是理性的，重视的是企业未来的开展，要营收、要增加、要赢利来维系运营的安稳与继续。经理人偏理性，关怀方针拟定进程的科学性与合理性，以此推导商场战略的可行性，来表现本身的价值。履行团队更务实，会用经历来预判方针与支付报答之间的关联度，争夺利益最大化。

  要怎么拟定年度方针，才干平衡三方的诉求，然后构成合力，让方针发挥出应有的价值。本章节，供给10套年度方针办理计划，并梳理出4种年度方针拟定办法，可根据企业的规划与现实情况，挑选比较合适的计划，供各位同仁实战参阅。

  7、年度方针拟定：出售、商场、本钱，3大主线、年度方针分化：运营、办理，2大方针，6项方针分化。

  以上这四类标杆，是作为拟定本企业方针的参阅与参照，而非照搬照抄，商战是知己知彼，要赢得竞赛，清楚对手的方针，才干推导出其资源的装备与战略方向，并以此来评价本身，要采纳何种方针战略，方有胜算的或许。

  以上这四类标杆，是作为拟定本企业方针的参阅与参照，而非照搬照抄，商战是知己知彼，要赢得竞赛，清楚对手的方针，才干推导出其资源的装备与战略方向，并以此来评价本身，要采纳何种方针战略，方有胜算的或许。