关于商场营销在企业中的地位在很长时期中是一个含糊的问题。在开始阶段，许多企业都把商场营销仅作为一种有助于产品营销售卖添加的战略和手法，对商场营销在企业中知道不正确，有必要会对商场营销在企业中的运用带来影响，这样就限制了中小企业的做大做强的路途。

  商场营销历来就不是一项孤立作业，企业战略、网络建造、人才教育训练、新事务开发、服务改进、信息化推动等作业无处不渗透着商场营销的观念。现代化的企业营销，不该再在片面和部分的层面来做文章，而应该着重企业营销的战略性思想，全员营销的的作战才能等。

  因而，产品定位在产品营销中就显得分外重要。能否在榜首时刻内把产品的特征杰出出来，然后植入到目标群体的心智中去，是企业榜首步是要研讨的。可是，一些中小企业乃至大企业在推出自己的产品时，却一点点没有产品定位，导致之后的商场战略成为烘托，产品推出后，多只能依托打价格战生计，打来打去，终究打胜的没几个。

  中小企业总是仿照那些成功的大企业，做一些惊世之举，就像许多人仿照成功者相同的心态，实际上，不符合自己实在的状况，再好的办法也不可取。仿照仅仅一种学习方法，但不必定能够获得成功，只要苦练内功，让自己强起来，成功才或许随之而来，个人如此，企业更是如此。

  好产品要想变成好商场，就得在功用质量基础上，对产品、价格、途径、内容、互动等五个要素进行相对有用组合，让顾客感知到精准定位，在传达时要掌握恰当的度。

  定位禁绝或许定位含糊，不光难以与商场竞赛者构成显着区隔，抢占抱负的商场占有率，并且跟着竞赛的日益剧烈以及医院本身的生长而失掉扩张的能量和动力，到必定阶段将被筛选出局。这是商场定位理论的中心。

  在强势企业的压力下，一些中小企业妄图使用多个媒体的整合与优化经过传达到达商场量的添加。可是，现在企业都犯了一个相同的过错，那就是定位相同或许定位含糊，没有一个明显而共同有用区隔其他企业的“商场点”。

  关于中小企业，主张仍是踏踏实实，墨守成规，不要过于别具一格或彻底仿照，结合商场和本身条件走自己的路。

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