企业文化缔造的三部曲是认知、定位和聚集，聚焦是企业文化缔造的第三步曲，是认知和定位的目的，聚集就是企业文化落地的具体方法。

  企业文化金字塔模型包括“金三角”、“银三角”、“铁三角”三个概念，三者是一脉相承，逐级细化和分解的关系。在企业文化定位过程中，提到的是“金三角”和“银三角”的理念，而“铁三角”就是助力企业文化聚焦，帮企业文化落地。

  “金三角”就是企业精神文化的三个基本理念，包括核心价值观、愿景和使命。而具体来说，企业核心价值观就是在生存和发展中应该遵循的基本规则，愿景就是企业未来想发展成什么模样，而使命就是企业生存和发展的意义所在，想要企业文化落地发挥作用，明确定位“金三角”是基础。

  在准确定位了企业的“金三角”核心价值观、愿景和使命之后，下一步的重要工作就是定位企业文化“银三角”战略理念、执行理念（经营理念和管理理念）、管理原则。这些理念和原则是在较为抽象的核心价值理念等基础上与企业的实际业务运作相连的具体的、可操作的理念和原则，是设计企业制度体系、行为体系和物质体系的理论基础，是落地企业文化之前将企业文化从务虚变成务实的桥梁。

  在用企业文化“银三角”将“金三角”核心价值观、愿景和使命细化成员工容易理解的战略理念、执行理念和管理原则后，还要将这些理念、原则分解成可操作的“铁三角”，即管理制度、行为规范和物质文化。管理制度就是让理念原则变得可执行的制度，行为规范就是管理制度在企业员工行为中的具体表现，物质文化是管理制度和行为规范在企业产品、服务和环境中的体现。“铁三角”就是企业文化落地的关键步骤，是企业文化的聚焦。

  与企业文化紧密联结的就是“铁三角”，要做好企业管理制度的选择、员工行为规范的培养和物质文化的体现。

  在选择的管理制度要遵循以下六项定位原则：（1）遵循企业理念和管理原则；（2）公平；（3）结合企业真实的情况定位；（4）数据化、表格化、程序化、可量化；（5）与绩效挂钩；（6）民主。

  而积分管理体制就能很好的符合这六个原则，还可以帮助企业员工规范行为。微认可的积分管理在实践中，可以根据企业状况定制个性化企业文化落地方案，将员工的日常行为进行积分量化处理，量化的结果可以公开展示在排行榜等页面，同时积分的多少也与最后员工可以兑换的奖励相关，积分越多的员工通常绩效表现更好，对于企业想要民主决策的事件，可以发布在悬赏大厅让员工参与提出建议，很好地实现员工参与，在参与中也更加加深对企业文化的认知，有利于企业文化落地。

  企业文化的聚焦包括理念模型化、手册化、网络化、微媒化、沟通化、案例化、仪式化、培训化等，这些都是企业文化落地的具体操作，企业文化理念积分化也同样如此，并且融合了理念模型化、网络化、仪式化、沟通化等措施，可以更好帮企业成功缔造企业文化，实现长远发展。