企业文化在很多时候被视为一种“虚无缥缈”的东西，但实际上，它应该是从“虚”走向“实”的过程。这在某种程度上预示着，企业文化的建设应该从理念和战略出发，逐步落实到企业的日常运营、管理、决策等具体环节中。首先，要从企业文化的理念和愿景出发，明确企业的使命、价值观和战略目标，并将这些转化为具体的行动计划和目标。

  2、找好载体，从虚到实。企业文化需要找到比较合适的载体来落地。这可以包括企业内部的各个职能部门、管理流程、制度规范、企业外部的各种社会活动、公益事业等。通过在载体中融入企业文化元素，使得企业文化更加具体化、可视化、可感知化，从而让员工更好地理解和接受。

  3、找好典型，从隐到显。企业文化需要有一些典型的案例或人物来体现。这些案例或人物既可以是正面的，也可以是负面的，但一定要有一定的代表性与影响力。通过这一些案例或人物的具体行动，让员工更好地了解企业文化的内涵和价值观，从而更好地发挥企业文化的引领作用。

  4、领导当好和树好榜样，从上到下，从点到面。领导是企业文化的关键推动者，也是企业文化的示范者和引领者。领导应该树立正确的价值观和行为准则，积极践行企业文化，为员工树立良好的榜样。同时，领导还应该积极推动企业文化的落地和实施，让企业文化从上到下、从点到面地渗透到企业的各个角落。

  5、用好渠道，从内到外、从点到面，打造品牌。企业文化需要利用各种渠道来传播和推广。这可以包括企业的内部渠道，如内部会议、员工素质培训、内部社交平台等，也可以包括外部渠道，如社会化媒体、市场推广活动、合作伙伴等。通过这一些渠道的宣传和推广，让更多的人了解和认可企业文化，从而提升企业的品牌形象和市场竞争力。

  总之，企业文化的落地需要从多个角度入手，找好路径、载体、典型、领导榜样以及用好渠道等关键步骤，让企业文化真正成为公司发展的核心动力。返回搜狐，查看更加多