企业文化理论作为一种管理思想诞生于20世纪80年代初期的美国，当时美国企业在与日本企业的竞争中节节败退，为协助企业摆脱颓势、提升竞争力，美国学者提出了“企业文化建设概念”， 意图通过独辟蹊径的方式，发掘美国企业的新的竞争力。

  企业的全体成员在生产、经营和管理中通过共同习得并享有的以价值观为核心的一系列观念、制度、行为规范及物质表征的总和。

  一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，并在企业的日常运行中的经营活动中以各种方式来进行呈现。

  企业的“硬文化”，最重要的包含公司容貌、广告展示，产品造型、外观、质量等，主要是通过物质形态进行展示的部分。

  人称“企业软文化”，其最重要的包含各种行为规范、价值观念、企业群体观念、优良传统等，是企业文化的核心内容，被称为企业精神。

  发展型公司竞争主要是依靠制度的规范和完善，通过对规范合理制度的彻底执行而获取企业在产品、服务上的胜出，依托“产品/服务资源”竞争获胜。

  成熟型企业的竞争则主要依托公司的文化，通过公司具备拥有极强穿透力的文化感召、凝聚牛人达士为实现共同理想而奋斗，依托组织效率获胜。

  企业思想政治建设就是建立先进的意识形态，提高成员认识世界、改造世界的能力，进而实现培养与时俱进的时代新人目的。

  企业文化偏重于体现企业的精神风貌，其目的是带领企业员工形成团队观念和共同价值理念，以提升公司的经济效益，满足职工的精神需求。

  绝大多数的中小企业，由于核心领导文化水平不高，对文化的理解较为简单，同时企业又不能招聘到合格的相关人才对相关知识来优化，最后导致众多中小企业将企业的文化建设简单的理解为聚聚餐、唱唱K，大家定时消遣。

  很多企业主认为，企业文化建设就是提口号、贴标语。公司一搞抓文化建设，就到处悬挂或张贴诸：“拼搏”、“进取”、“奉献”、“客户第一”········ 标语口号满天飞。口号念起来朗朗上口、铿锵有力，然而这种空洞的口号脱离了员工，就更是背离了企业文化的本质，几乎是毫无意义的行为。

  设计LOGO、制定旗帜、定做工服······，把企业文化等同于CIS设计。其认识到了CIS与企业文化存在关系，但没有认识到CIS仅是文化的外显部分，是露出海面的冰山一角而已。

  我们不否认，众多企业尤其是中小型企业的发展主要依托老板个人的人脉资源，老板的意志、能力决定了企业的发展前途，老板的做事风格、个人爱好很大程度上直接影响了企业文化建设，但绝不代表这种阶段的企业现象就是所有类型、规模的企业的现象。

  很多企业老板认为企业文化的执行是各部门的事情，相关的要求只要各部门主抓员工执行即可，但是结果却往往事与愿违，因为老板自己本身没有以身作则，本身并没有给员工一个很好的表率。如果老板自己都没有成为一个组织的榜样，那何以要求员工做到呢？

  共同价值观是打造企业文化的基础。组织中的每个成员由于资历不同，生活环境不一样，受教育的程度也不相同，因此他们的价值观千差万别。

  企业只 有通过对发展历史的梳理，挖掘出在推动公司发展的过程中的闪光价值理念，对全体成员进行教育、倡导，并通过模范人物的宣传感召等方式，使员工逐渐脱离小我、功利的价值观，形成正向、积极、有利于公司发展的价值观，并形成共识，成为全体职员的思想和行为的准则。

  企业精神构塑是在企业领导者的倡导下，根据公司的特点、战略任务与发展走向，建立在企业价值观念上的内在信念和追求，通过企业群体行为和外部表象而外显化，形成企业的精神行为。

  价值观是企业精神的前提，企业精神是价值观的集中体现，价值观具有分散性和内隐性的特点，是人们的信念和追求。企业精神则比较外露，易于被人们察觉。企业精神与企业价值观共同构成了企业文化的核心。

  A、挖掘企业优势，根据行业特点，确定和强化企业的个性与经营优势，塑造员工认同感、自豪感，形成向心力、凝聚力和发展动力。

  D、建立公平、民主的公司氛围，尊重员工、彰显个性，造就尊重员工、关心员工的文化氛围，激发员工的参与意识，树立以公司为家的认同感。

  E、公司文化的提炼，将公司认同的理念、观点、看法进行提炼、概括，以简短、朗朗上口的方式呈现出来，方便员工记忆与宣导。

  作为企业经营管理方法论原则的经营哲学是一切企业行为的逻辑起点，是经营管理的底层架构与基因基础。

  企业经营哲学的确立，需要有创新意识，有丰富的经营理论与企业管理经验。因为确立企业经营哲学，需要管理者对本企业的经营状况、特点等都有全面、深刻的理解，并能对通识性的商业理论进行提炼、总结，进而打造成适合本企业的方法与理论。

  企业文化必须是老板和管理层以身作则才能在组织当中起到榜样的作用，才能逐渐影响所有的组织成员，作为员工会因为模仿领导的行为而变得更好，企业文化的传导才有意义。 所以我们要构建坚实的干部梯队队伍，他们是企业文化传递的中坚力量。

  商品之所以能够流通，有赖于货真价实的产品、优质的服务保障、舒适的购物环境、引入注目的招牌、频繁的广告画面·······而这一切都需要企业结合行业特点、企业优势等进行有明确的目的性的策划，凸显优势、屏蔽劣势，以此来实现将自己在众多竞争对手中脱颖而出的目的。

  企业文化是企业的灵魂，是推动公司发展的不竭动力，其核心是企业的精神和价值观。

  它是企业在经营实践当中形成的组织心智资源的集合体，所以任何一个企业的文化都是独一无二的，切不可随意模仿，否则将有几率会使“水土不服”！

  企业文化的建设也不是一天之际，是一个长期、持续、沉淀和自我总结的过程，不同的战略发展阶段，需要不同的文化驱动，没有最好的文化，只有最适合的文化。