三个层面则是指企业文明落地的三个层面：物质层面、准则层面和精力层面。企业文明常常一定要经过规章准则和物质形状反映出来，不同的企业文明有不一样的管理准则并表现出不同的物质形状、相应的也发明出不同的精力财富。这便是企业文明的三个层次结构：精力文明、准则文明、物质文明，其间：精力文明是中心、是企业文明的纲要和精华，准则文明和物质文明是在精力文明的根底上衍生出来构成的方式和成果。

  精力层文明主要是指企业的领导和职工一起信守的根本理念，价值规范、职业道德及精力风貌，它是企业文明的中心和魂灵，是构成企业文明的物质层面和准则层面的根底和原因。一路发企业文明精力层面的主要内容用一张图表明则是：正是依据这张图，咱们不断延伸、演化，才有了形形色色、款式繁复的关于企业文明准则层面和物质层面的行为规范和正负鼓励。

  准则层文明主要是指具有企业文明特征的各种准则、道德规范和行为准则的总称，也包含企业内部长时间构成的企业风格、反映出特定的企业安排的“游戏规则”准则层文明是企业文明理论研究与企业实践运作结合最为严密的部分，之于精力层面和物质层面它起到了承上启下的效果，举几个一路发准则层面的比方，比方：2020年咱们接连4、5、6月都举行了《分理处成绩表彰大会》，则是依据一路发物流赢文明中的企业精力（危机意识和进取精力）而举行的，旨在鼓励咱们、为企业为自己创更高的价值，这样也使得企业可以一向不断的行进，事务一直处于一个良性循环的上涨的趋势。再比方经过签定《绩效合同》来决议一路发每一位成员的升官和前者同样是大略附近，所以此处不再赘述。

  物质层面相较于前两者则是最好了解的，这一层面最终出现的成果是可以看得见、摸得着的什物，它的界说是指：企业发明的出产环境、企业修建、企业广告、产品包装与规划、职工服饰等，比方咱们本年行将竣工的新园区都会环绕企业文明进行全体装修/再比方环绕蚁链的事务和发展需要，咱们从头调整了公司全体的VI规划，包含：网点新VI的换新、车体广告的换新、职工工衣的换新等等...